恒大地产建筑工程公司财务管理系统分析与设计(54页).docVIP

本科毕业设计(论文)开题报告 题目：恒大地产建筑工程公司财务管理系统分析与设计 教学单位： 经济管理一系 专 业： 电子商务 指导教师： 秦孝宏 小组成员： 卢正波 马文瑞 王雷 陶良儒 摘要 随着我国市场经济的发展，财务管理己成为中小企业经济管理的关键。财务部门为经济管理提供70％左右的数据，用计算机管理这些数据是中小企业管理信息化的基础和前提，它能使财务工作人员从日常繁重的手工操作中解放出来；目前，财务管理软件在中小企业中有广阔的发展空间，如何研究开发出适合中小企业发展现状的财务软件是当前研究的主要方向。 本文以此为背景，针对国内外财务软件发展的趋势和现状，着重对恒大地产建筑工程公司公司财务管理流程和功能的进行分析，对如何利用系统更好地管理企业的财务，梳理财务信息进行了研究。 面向恒大地产建筑工程公司公司的财务管理系统可以充分发挥企业财务管理部门对于财务管理的职能，提高企业的财务管理水平；整个系统界面清晰，功能完整，操作方面，适合中小型企业财务管理的需要。 关键字：恒大地产建筑工程公司公司；财务管理；财务管理系统 1．1论文选题背景 第一章绪论 当今世界，随着信息技术在经济社会各领域不断深化的应用，信息技术对生产力以至于人类文明发展的巨大作用越来越明显。从党的“十六大’’提出要“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，“优先发展信息产业，在经济和社会领域广泛应用信息技术到十七大提出“信息化与工业化融合’’的理论创新， 明确了我国经济发展的道路。而企业作为国家的经济细胞，是信息化的主要承担者和实施主体。 从企业信息化的角度来看，财务信息化是实现企业管理信息化必须做且可以先做的工作。与其相关的软件是财务软件，然而，单独的财务软件难以真正实现企业管理信息化，另外，还需要各种业务处理、管理的信息化；况且，随着互联网的迅速发展，企业又开始建立自己的电子商务系统。 现代企业管理以财务管理为中心，现代企业财务管理需要财务信息化的支持，但财务管理信息化不单单是简单的会计电算化，不只是目前简单的一套财务软件就能解决。财务管理软件要支持核算、管理以及决策等重要内容，财务管理软件需要与其他业务子系统无缝连接，平滑集成。 目前，我国企业的财务管理信息化大部分采用购买一家或几家财务软件开发公司的商品化软件，这些软件在使用过程中暴露出许多问题，其中包括： 1．财务数据及时分析的时效性差。企业财务数据“孤岛化”，业务处理系统中的数据无法流入到财务软件中进行核算，即系统间不能无缝连接，财务核算人员需要根据大量的业务单据整理后的结果制作凭证，一方面加重了财务人员的手工工作，另一方面业务处理核算过程延缓也降低了数据的准确性和时效性。同时，也常出现不同部门从不同角度采集的同类数据存在差距的问题，为企业实时进行财务分析带来了障碍；另外，财务软件的分析功能不强，也延滞了企业财务分析报告的编制。 2．进行集中财务管理不够。目前恒大地产建筑工程公司公司使用的财务软件对业务支持不够， 难以达到财务管理集中化管理。单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要，资金管理有章无序，存在体外循环现象。在无法建立有效的全面预算体系下，事前缺乏计划性和预算编制，事中缺乏实时监控，事后审计监督也难免有走过场的问题，这将给财务管理带来一定的困难和风险。基于上述企业财务管理信息化存在的问题，本文提出解决恒大地产建筑工程公司公司财务管理领域内的集中化管理以及财务与业务相协同的大财务模式。完整的财务集中化管理的基本思想主要体现在以下五个方面： 软件系统对企业经济业务数据从信息源进行实时、垂直采集，克服因中间层的加工导致的领导与业务层信息不对称和控制力不足问题，为实时控制和管理决策提供最详实数据。 不同部门、管理人员使用同一指标进行绩效考评运算时，其数据源是唯一的。不同部门、管理人员的区别只是通过权限加以限制。 3．不同管理人员为了满足不同管理需要，可以采用不同的规则从同一数据源获取信息并通过报告工具从不同视角生成管理所需的结果。各级管理人员可以实现事中对业务过程进行实时、动态地透视式查询和控制。 4．通过在软件系统中设置控制范围和权限来把握集权和分权管理的“权”度。既可支持采用集权管理的企业集团，从业务的组织、管理、执行和控制等方面实现高度集中：又能保证集权与分权混合型管理的企业集团实现业务分散经营与财务集中管理。 5．只要所有的合作伙伴都有基于信息资源网络的应用平台和开放的体系结构，就可将信息集中和实时地共享的范围扩大到整个供应链，实现“协同商务， 体现准确迅捷的“虚拟企业”精神。 1．2我国企业财务软件现状