建业现场管理规定精要.doc

南阳建业 工 程 管 理 规 定 南阳建业工程管理规定 一、总 则 1、遵循原则：相互尊重，相互理解。甲方和监理是为大家服务的，我们的目标任务是通过你们来实现的，所以我们会努力做好服务；同时我们是一个载体，只有齐心协力，积极主动，及时补位方能实现共赢。 2、为确保工程施工质量、安全、进度、成本和资料管理等各项目标的顺利实现，特制定本管理规定，本规定与监理合同、施工合同具有同等法律效力。 3、本规定中涉及到的奖惩，在拨付工程款时全部兑现。 4、本管理规定签字后生效，至合同解除时终止。 二、工作制度 1、原则 俗话说：当一天和尚撞一天钟，在这里我只是希望大家把这个钟撞到位；大家都知道木桶的短板效应，你偷懒了就等于增加了别人的负担；所以再次提醒：建业这个地方要求大家循道而为，何为道—规范制度，同时这里都是干实事的，拈轻怕重、没有责任心、不思进取的提前给所在单位申请换工地。 2、考勤制度 甲方、监理、施工单位明确实行打卡考勤制度，若有事情提前请假。 3、请假制度 （1）、施工单位各项目经理、技术负责人、安全员、质检员离开工地一天向监理部请假（附请假条）。 （2）、施工单位各项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地两天向业主请假（附请假条，每周不得超过两天）。管理人员必须保证两人同时在施工现场，不得同时请假。 （3）、监理单位对项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考勤，若发现不请假擅自脱岗，每次违约金200元/人。 4、例会制度 1、时间：每周 2、地点：工地会议室。 3、参加人员：施工单位项目经理、执行经理、技术负责人、安全员、水电安装人员、监理和甲方全体人员。 4、会议由监理单位组织，业主代表应邀参加。 5、会议期间手机关闭或设置为振动状态，违者处以50元违约金。 6、迟到或早退一次处以违约金50元/人；缺席一次处以违约金100元/人。 7、每周提前一天提交书面周报，没按时提交的每次罚款200元。周报内容包括：本周实际进度与计划进度对比情况（若滞后说明原因并附具体赶工措施）及存在的质量、进度、安全方面的问题、整改的具体方案；下周进度计划；需要协调解决的问题等；若存在与实际不符、漏项、错项、支呼应付等将处以500元违约金，监理审核存在形式主义的也将处以200元违约金； 8、问题的反馈：时效性强的问题即时提出，不要攒到会上说，以免影响现场进度。 三、劳动纪律 1、人员管理： （1）项目人员需要监理和甲方考核、监理需要甲方考核，通过后方可上岗； （2）在施工中施工单位项目部所有管理人员均应服从业主和监理单位的管理，若有人不服从管理，业主和监理单位有权要求施工单位更换该人员，若坚持不更换，监理单位有权建议业主单位中止施工合同，更换施工单位。 2、工地严禁打架斗殴、寻衅滋事、聚众闹事，发现一次不管有理与否双方均罚款2000元，清理出施工现场，并承担一切经济损失，情节严重的交有关部门处理。 3、工地严禁赌博、吸毒，若发现工地赌博每人罚款200元，项目部罚款1000元，情节严重的提交司法机关处理，因赌博、吸毒行为被公安机关处罚的同样执行本条款，另外由责任人承担一切政治、经济、刑事责任。 4、工地严禁酒后上岗，特别是项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员及班组长，如发现每人罚款200元。 四、质量控制 质量是企业的生存之本，要树立“百年大计，质量第一”的思想，提高质量意识，遵循建设程序，严格报验制度，落实“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”的四勤工作法，加强人员责任心，同时严格遵守建业工程管理制度，确保工程质量。 1、实行方案先行，开工前完成施工组织设计、施工方案等的报审工作，使后期工程做到有据可依；提高图纸会审落地的严肃性，施工前务必把图纸吃透，诸如标高前后不一、建施和结施不一、后期使用功能不便等情况要考虑到；同时实行贯标，现场必须配备正规版纸质的图集和规范（图纸中涉及到的）；其次施工时要严格按照图纸、规范及批准的施工组织设计及方案施工，若方案需变更，应严格按照变更程序进行，否则处以 500~1000元。 2、实行必检点制度和样板制度。 （1）必检点（集团）：A类：深基坑支护和降水；大堂、公共部位精装修； B类：防水；土方回填；模板、钢筋、混凝土（含结构尺寸）；外饰面；幕墙； （2）样板制度（集团）： （3）现场要求：诸如钢筋工程、模板工程和混凝土工程必须在地下室、首层、标准层设置样板，同时进行现场技术交底，施工单位项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、劳务人员（含工人）必须参加，并形成交底记录。 3、监理人员在日常检查、巡检过程中，发现质量方面的问题，应要求施工单位限期整改，如不按时整改每次处以违约金500元，并发出监理通知