功用友商业智能案例分享—南京际苏逸实业.docxVIP

用友BQ最佳实践：南京苏逸实业（集团）有限公司决策是每个企业管理者都非常关注的主题。不论是部门领导还是公司总经理、董事都非常清楚的认识领导查询的重要性。然而绝大多数信息化建设现状都没有提供很方便的工具或者方法帮助管理者进行数据的查询。南京苏逸实业也面临着这样的问题。如何突破决策瓶颈？南京苏逸经过不断的摸索考察及慎重的选择，选择了用友BQ商业智能解决方案。通过决策职能系统的对现有资源进行整合，提供领导决策平台，实现了报表、关键指标的管理和监控，便于管理层监控项目进度、财务收支状况。通过IE浏览器，使管理层更加清晰的了解所有项目相关状况以及公司运营关键指标，进而进行战略管理，辅助企业管理决策。南京苏逸实业有限公司是一家供用电工程承发包；供用电技术服务；仪器仪表加工、生产；电气机械设备生产、修理、调试、安装；电器机械及器材、电器产品的销售；土石方工程；供用电代理、运行服务；电力设备维修；电力工程、建筑工程设计及技术推广、咨询的企业。公司具有电力工程施工总承包三级资质、承装（修、试）电力设施二级许可证。曾获得“全国守合同重信用企业”、“全国电力工程百强企业”、“江苏质量诚信5A级品牌企业”、“国家电网抗震救灾工作先进集体”等众多殊荣。南京苏逸实业(集团)有限公司（以下简称苏逸实业），初始于1992年，其前身为南京供用电总公司，经过了股份合作制、有限责任公司发展到集团公司。特别是随着电力体制改革不断深化，公司建立了适合市场的运作机制，健全法人治理结构，形成了“五部三职能一综合”的集团管理模式。苏逸实业(集团)公司下属具有法人资质的独立公司23家，初步形成了工程、制造、服务、商贸物流、信息科技、房地产等多元化发展的格局。集团化经营使苏逸实业步入新的平台为公司的发展注入了新的动能。然而在很多的信息系统建设中，系统的投入基本上解决了单位业务层面的问题，摆脱了业务层面人员的手工劳动，提高了大家的工作效率，但在最关键的层面上——领导决策却形成了新的瓶颈。那么如何突破这种瓶颈？单纯的依靠工作人员的手工汇总方式是不能满足信息高速发展需要的。因此也必须要通过信息化手段来帮助领导突破瓶颈！为了能够使高层管理人员更全面的掌握项目信息、合同信息以及项目的收支分析，同时从所属公司、项目经理、年度、月份过滤项目数据，从项目状态、电压等级、工程属性、区域分布四个维度全面展现项目信息，让高层管理人员更及时、准确的掌握项目各类情况，辅助管理者对项目进行决策。因此该项目的建设将从以下几个关键点进行规划和设计：数据整合将不同业务的关联数据通过统一平台整合分析，并定期的将实际业务数据通过ETL数据泵出工具加载到数据仓库中，为商业智能分析做基础； 业务分析通过丰富图表和多种分析手段，对企业经营数据进行深入分析，管理者能够实时掌握公司业务成果，辅助决策，适应市场环境的变化发展； 监控预警 通过业务需求分析，形成内置预警模型，帮助决策层及时发现问题，快速响应。 经过综合对苏逸实业整体信息化建设的分析，以及结合关键用户对于数据分析的需求，同时根据整体项目建设规划，用友华表公司提供的基于用友BQ商业智能平台为基础，利用用友BQ ETL工具对NC数据进行抽取，进而针对于不同的应用要求定制化四类主题分析。着重满足如下几个方面的需求：数据整合，对NC系统业务数据进行抽取、转换、加载，同时通过数据有效性的验证保证了抽取的数据准确、完整，为业务分析奠定数据基础；消减数据查询层次，优化数据查询时的复杂过程，使使用者能够一步到位的查询各种数据；利用多种图示方式展现数据结果，同时配合各类同比、环比、趋势分析等，让管理者直观的看到所关注的信息；提供“领导桌面”，集中将某个主题的分析结果呈现在一个界面上，同时通过一键切换“独立联动”和“穿透明细”，使应用更加灵活方便；利用地图控件为该项目快速定制“项目区域分布图”，利用颜色的变化来反映指标的变化情况；通过该项目的建设，第一时间管理者提供准确、可靠的信息结果，利用良好的交互设计丰富了用户的使用，更重要的是通过这些信息，能够辅助管理者进行决策，提升管理水平。系统建设架构图如下：苏逸实业的领导层通过简单的鼠标点击，将复杂的业务信息、数据信息集中整合到一起，集中体现，多维度及时、准确的分析，反映企业的综合状况，为苏逸实业建立敏捷的决策体系提供数据支撑，方便领导层及时监控集团业务状况、辅助企业经营决策。合同决策分析支持通过不同维度和丰富图表对总包合同，分包合同和采购合同的各趋势分析，管理者能够实时掌握公司合同趋势分布情况，及时发现问题，快速进行决策，适应市场环境的高速发展。项目管理决策支持通过各种图表对项目总量统计、单独项目基本情况以及项目进度跟踪、项目经理项目量的统计和施工员、设计人员任务量的统计进行展示，及时、有效的反应的项目的基本信息，管理人员能够及时了解和