研个发部考核制度.docxVIP

研发部考核制度（初稿）无锡鹏讯科技有限公司2013年1月30日总则第一条：为完善公司研发管理机制，加强公司对研发人员的绩效管理和绩效考核,特制定本制度。考核的宗旨在于：考核各级研发人员的工作绩效；作为研发人员奖惩、薪酬、晋升、调迁、退职管理的依据；了解和评估研发人员工作态度与能力；作为研发人员培训与发展的参考；有效促进研发人员不断提高和改进工作绩效。第二条：各级研发管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立考核管理的责任意识,包括:团队的业绩就是管理者的业绩；管理者是研发人员责任的最终承担者,对被评估人的工作业绩进行公正地评估，为被评估人的业绩达成提供必要的支持；不断提高和改善研发人员的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；在考核过程中，被评估人必须始终保持高度的参与性，有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理的绩效评估提出申诉。管理者必须随时与研发人员进行沟通。考核程序第一条：研发人员的基本考核过程：第二条：制定工作计划：团队主管制定工作计划的原则：既要合理饱满，又要有一定挑战性；对团队主管的考核内容包括：业绩目标、行为目标、管理目标 、个人发展目标。对普通研发人员的考核内容包括：业绩目标、行为目标、个人发展目标。第三条：团队主管必须在团队研发人员绩效形成过程中予以有效的指导，并把研发人员在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及指导，如实随时记录，以便为考核管理积累客观依据。第四条：团队主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好周工作计划完成的评价记录，以便进行考核面谈。第五条：在半年考核结束后，团队主管必须与每一位研发人员进行考核面谈，面谈的主要目的在于：肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；讨论研发人员产生一些不足的原因，区分被考核人和团队主管应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下半年度（或考核周期）的绩效改进目标；第六条：研发副总经理在对各团队考核结果进行调整后（如需要），呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。考核类别及考核内容第一条：考核人员：管理类：研发总监和副总监，研发经理和副经理；技术类：软件、硬件、测试、版本管理；第二条：考核周期（1）分为定期考核（每月度、季度、半年、年度）、不定期考核（项目周期）。年度考核于次年一月二十日前完成。（2）普通研发人员考核以月为周期；经理和总监级考核以季度为周期。其中，季度考核时间（如遇节假日顺延）1）第一季度考核：4月1日—10日；2）第二季度考核：7月1日—10日（其中包括半年度考核）；3）第三季度考核：9月1日—10日；4）第四季度考核：1月8日—20日（其中包括年度考核）。第三条：年度考核：年度考核分为个人考核和团队考核两种情况。个人年度考核：主要是对开发人员本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的能力、长期表现进行评价，年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。对新入职研发人员、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为合格。2、团队年度考核：反映团队整体对于公司的贡献。第四条：考核指标的权重具体权重见绩效考核表。第五条：综合评定等级通过加权计算个人考核统计表中的考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为四级，分别是优秀、合格、基本合格、不合格。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方