ERP為企业经营战略服务.pptxVIP

　　讲演者：芮晓琦 精细管理 敏捷制造 －－ERP助企业提升核心竞争力 ERP理论与实践 目 录 ERP是如何发挥作用的？ ERP的效果及成功要素分析 什么是ERP？ ERP-企业资源计划 Enterprise ---- 企业 Resource ---- 资源 Planning ---- 计划 1分钟说ERP ERP作为有效的企业管理工具，其体现了先进管理理念，能提高企业整合业务数据、使用汇总数据的效率； 用ERP能帮助企业发现业务管理流程中的问题，并可以提供解决这些问题的思路； 只要企业的管理配套到位，ERP能为企业带来可观的经济效益 ERP一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案 一个小故事 同事要来家聚餐 父母亲来家庆贺…… …… 中午 晚上 鱼、虾 肉 豆腐 素菜 作料 …… 中午： 四喜丸子 红烧鱼 …… 晚餐： 白灼虾 麻婆豆腐 …… 需求 蒸 炖 炸 煮 炒 安排 菜单 准备 烹饪 需求 — 不同的客人 安排 — 未必适合在一起 菜单 — 考虑口味、特色 准备 — 按需要采购 目标 — 准时开始 　　　客人满意 思考 订单—客户需求 排程—可交付承诺 清单—按需求设计：产品结构、工艺 采购—按需采购 制造—按时、按质交货 核心价值观：让客人满意----客户 核 心 要 素：速 度 质 量 成 本 企业竞争的核心要素 速度、质量、成本 怎样以最快的速度提供使客户满意的产品和服务？ 如何保证产品和服务是高质量的？ 怎样以最低的成本获取企业最大的利润和价值？ 正是ERP系统成功实施后能解决的问题 MRP MRP II ERP 的扩展关系 ERP II 协同商务 Y2K (1965) (1980) (1990) (2004) ERP中的有关概念(1) 物料编码 物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。 作用 ? 识别物料 ? 条形码管理 要求 ? 唯一性(不二义性) ? 有利于条形码应用 ? 字段长度符合软件要求 ? 字段类型一般 (15～20，A) ? 方便企业各部门使用 设置 ? 所有有关部门参加，共同制定 ? 无遗漏 ERP中的有关概念(2) 物料清单BOM 物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产品结构的文件。 物料清单 物料清单(BOM)的作用 计划： 编制计划的依据 物料： 配套、发料的依据 生产： 跟踪加工过程的依据 (反查物料从属关系、追溯任务来源) 销售： 报价的依据 供应： 采购、外协的依据 成本： 计算成本的依据 设计： 产品系列化、标准化、通用化(三化)参考 工艺： 编制工艺路线参考 系统： “读出/识别”产品 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 产品结构树 物料集成模型 时间坐标上的产品结构树 MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念 优 先 级 计 划 X 5 10 15 20 25 交货日期 时 间 最长 ERP中的有关概念(3) 工作中心 是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。 工艺路线（Routing） 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。 设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用 销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化 ? 库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损 ? ? 计划 生产厂长的烦恼 产品信息 主生产计划 库存信息 物料需求