中铁四局二公司施工方案管理办法(2016-02-16)综述.docxVIP

中铁四局集团第二工程有限公司施工方案管理办法总则为贯彻股份公司和局精细化管理要求，更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工方案管理工作程序，规范各类施工方案的编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本管理办法。施工方案管理应符合项目施工生产的要求。本办法适用于公司在建项目的施工方案管理。级别界定施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附件1，附件1中未提到的，比照同类型参照执行。施工方案级别由项目部在编制审查计划时根据附件1填写，上报公司技术中心审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认、备案。特级、Ⅰ级施工方案需经公司技术中心审核后再报局技术中心组织评审，Ⅱ级施工方案经公司技术中心评审，Ⅲ级施工方案由项目部自评。管理职责公司总工程师是公司施工方案的总负责人，是施工方案公司层级最终审批人。公司技术中心是施工方案的归口管理部门；负责组织施工方案的研讨、审查工作；牵头组织施工方案的执行过程监督检查和管理过失的调查。代局指职责1.指导各分部确定施工方案分级。2.组织分部编制施工方案，并进行初审。3.对各分部施工方案执行情况负总责，对施工方案进行日常检查和纠偏。项目部相关人员和部门职责1.项目总工是施工方案管理的第一责任人；负责组织本工程项目