策划部工作调流程 2.docVIP

策划部工作流程： 策划部职能划分： 策划部经理：对各项目阶段营销策划的统筹管理，对专案策划思路的引导，相关宣传文案及宣传稿件制作的审阅，把握。 专案策划：对负责的项目进行阶段性思路汇总，及时沟通销售，结合市场推出符合本项目房源销售的最佳思路，确保项目顺利完成阶段性工作。 文案策划：对专案策划提供的大纲思路，整理形成文字；对相关推广宣传物料的文字进行撰写（包括单页文案、户外文案、短信、飞播……）。 执行策划:方案通过后，执行方案中涉及的所有相关事宜。如：活动组织、相关物料的制作监督、单页宣传的跟踪等。 设计部：对文案策划所撰写的相关文案进行样稿设计，及时沟通专案策划思路，进行符合甲方意图的最完美设计表现。 各岗位职责流程说明： 策划部经理： 文案策划： 执行策划： 设计部： 1、沟通 2、思路整理 与开发商沟通，了解开发商需求。 专案策划 沟通案场销售，了解最新项目信息 总经理敲定后约定甲方提案，甲方通过后，签字的方案留于本公司。专案立即安排相关渠道开始执行。 思路确定后，策划部经理通过后，安排文案策划进行相关文字输出，设计师进行广宣设计。形成整套方案后，交给本公司总经理批阅。 安排执行策划对印制方、媒体方等相关方进行追踪，确保预定时间内推广工作就绪。 3、提案 4、监督执行 5、推广执行 安排执行策划提前编写活动组织流程，确保活动顺利进行；单页派发期间的监督等。 依据案场、及市场反应，及时调整销售执行中的相关策略，以达到最符合市场所需的策略，从而最大化降低市场风险，确保项目顺利进行。 及时沟通销售，对推广过程中出现的相关疑难及时跟踪解决。 7、反馈 6、销售指导 把关策划文案的广宣文字及营销方案的撰写；设计师对项目宣传资料的设计。 听取/指导 专案策划对负责项目的思路汇报 策划部经理 审阅/把关 统筹/汇总 定时对公司所有项目统筹了解、安排，并及时汇报总经理 调整/汇报 对方案设计相关宣传及活动流程，进行人员总部署，并及时跟踪执行过程。 最终确定的广宣文案及设计样稿成套汇报给公司总经理，沟通商榷。 配合专案策划，完成方案思路与甲方的对接，并及时沟通甲方，最终达成共识，开始执行。 提案/沟通 部署/跟踪 汇总/递交 将方案及汇总的单页广告语、文案递交给策划部经理审核。 沟通/输出 沟通专案策划思路，形成文字方案，编写广宣广告语。 文案策划 整理/递交 待最终广告语确定后，进行相关文案的编写整理，递交设计部进行设计。 成稿 所有广宣文案终稿落地，交由专案策划进行后续工作。 依据专案策划与甲方提案后最终思路，进行相关信息调整。 提案/调整 沟通专案策划思路，进行活动方联系、媒体方联系、制作方联系。 各方联系确定，及时跟踪方案提及的各项工作。 跟踪进程 联系各方 执行策划 竞品反馈 推广执行 及时进行项目周边信息调研，与专案完成市调方案撰写。 活动结束后，对本次活动进行总结反馈，对单页派发效果进行反馈，对相关线上推广效果反馈。 及时沟通专案策划、策划部经理，进行活动现场的组织，线上推广实施中的监督，推广单页派发的监督等工作。 反馈 沟通思路 设计师 由设计部经理进行稿件审阅，并指导调整。 根据公司确定文案的终稿及专案策划思路进行相应广宣稿件设计。 设计部审稿 策划部审稿 定稿后的设计稿由设计师与文案策划进行稿件文案校对，准确无误后由执行策划进行制作方制作。 定稿/印制 提案后，依据甲方要求进行相应调整。 提案/调整 总经理审稿 相关部门审稿结束后，由策划部经理递交整套资料与公司总经理进行沟通，待总经理审稿。 设计部出稿后，由策划经理进行把关，调整。