创新团队管理培训讲义.ppt

激 励 认可 愿景 经济刺激 激情 2、激励机制的制定 对于那些产生短期效应，评估相对容易，较为容易的预测出成果的创新活动，应采用以现金奖励为主、依靠表现指标来进行公式化评估的激励机制。 对于那些大部分内容涉及到突破性创新的活动，应采用以主观评估为主的，长期性的激励机制。 （1）采取多样化、人性化的奖励形式，以满足不同时期、不同层面、不同人群的心理需求。 如：带薪休假、疗养、荣誉称号、奖章、奖状、公开表扬、公司资助参加学术会议等。 宝洁公司案例 （2）合理设计创新考核制度，对创新人员进行工作业绩评价，引入内部创新竞争机制。其意义在于： 为获得奖励或提升创新人员的基础信息； 对创新的工作进度实施有效的控制，及时获得反馈，纠正偏差； 修正创新人员的配置计划； 取得各部门的沟通以助于形成人才培养的环境等 。 （3）扩大创新空间，多种方式向创新人员提供更多的发明创造的自由，宽容失败。 惠普公司案例 激励机制永远无法独自发挥作用，只有在企业文化和管理体系内部才能有效发挥作用，因此对创新的奖励必须与企业文化和管理系统融合在一起。 第六节 组织学习与系统创新 动态平衡性是系统的特征之一，正是这种平衡使系统得以存在，一旦动态平衡消失，系统就可能会崩溃。就企业而言，利润是一个动