紫金小贷公果司组织架构.docVIP

总经理岗位职责： 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作。 2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定信贷业务发展策略、措施，并安排组织实施。 3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批。 4、负责安排行政/财务、业务副总理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况。 5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。 6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作。 7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。 常务副总经理工作职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、负责指导公司人才队伍的建设工作，向总经理推荐合适各个重要岗位的人选。 6、负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等工作的写作关系。 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部任务。 8、负责推进企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作意见和行使表决权。 风险总监岗位职责： 1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。 2、组织参与担保项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议。 3、负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。 4、负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。 5、指导协助客户经理控制项目风险。 财务总监岗位职责： 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3、制定和管理税收政策方案及程序。 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 行政总监岗位职责： 1、规范完善公司行政管理系统，制定并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持； 2、根据集团企业发展战略和人力资源规划，拟定公司人力资源规划，制定中、长期人力资源发展规划； 3、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度（包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等）。 4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别及选拔，完善公司人才储备和梯队建设； 5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持； 6、及时处理公司管理中的重大人力资源问题，负责公司的企业文化建设，指导员工职业生涯规。 工资报酬结构图： 工资标准总额： 董事长薪资待遇：2万/月 总经理薪资待遇：1.5万/月 常务副总经理及各部门总监薪资待遇：1.2万/月 各部门经理薪资待遇：1万/月 部门主管薪资待遇：0.8万/月 基层业务人员薪资待遇：0.2万/月 基层行政人员薪资待遇：0.3万/月 1、工资标准总额=职位工资基数+绩效工资基数 非业务人员： 职位工资基数=工资标准总额×50% 绩效工资基数=工资标准总额×50% 业务人员： 职位工资基数=工资标准总额×45% 绩效工资基数=工资标准总额×55% 2、职位工资 职位工资中90%为职位基本工资（也就是月薪），10%为职位保密费（在次年后任职的第二年年中发放，辞职的员工在离职后两年后全额发放） 3、年终双薪 根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。 年终双薪=（各月实际发放的职位工资+绩效奖金）÷12×当年参考考核月数 4、绩效奖金 （1）绩效奖金是对员工工作绩效的回报 （2）月度绩效奖金根据每月月度任务，奖励比例来进行具体操作 （3）年终奖根据每年度结束后累计计提的绩效奖金与实际应计提的绩效奖金金额的差额部分来确定，具体分配方案有公司经营班子制定。 5、分享超额利润 所有者将超过计划绩效的增量净利润的一部分，对员工进行有条件的赠送，使员工参与分享部分超额利润。 6、单项奖励 担保系列经营单位另外设立单项奖，根据个担保/委贷项目收费金额、解保情况而确定。 基础待遇，根据业务的不同涉及到销售环节的基层业务员，业务主管，业务经理有相应比例的提成，提成比例为 % 福利制度： 1、所有正式员工享受正常的“五险一金”福利保障，