地鐵安全管理.pptVIP

安全生产管理总体要求 目标----明----有量化 规则----细----有章程 责任----清----有追溯 培训----透----有标准 文化----劲----有凝聚 控制----严----有方法 领导----先----有方向 创新----强----有活力 精神----恒----有生气 地铁安全生产管理的主要任务 计划和作业管理 预案和故障管理 班组和人员管理 专报和信息管理 风险和事故管理 机房和设备管理 质量和考核管理 安全和监督管理? 管理者应具备的能力 一、计划和作业管理 1.1 生产作业计划和作业管理 从时间上安排落实到旬、月、周、日以至轮班、小时; 从空间上具体合理地分配落实到生产班组以至机台、个人，来保证企业生产计划能够按内容、品种、质量、数量和期限完成。 生产作业计划的中心问题是选择合理的期量标准，从而正确地反映生产过程中各生产环节在生产时间和数量上的客观内在联系。 1.2 生产作业管理 其一是排制计划主要考虑是人、地点和维护周期的排序，与制造业区别：加工件在设备上的排序。 其二时间天窗的限制，如在运营期间的要点抢修和夜间停运后的计划维护。 其三是考虑冲突作业的限制，如人工点和试车点的冲突，作业空间限界的冲突等。其四是考虑计划实施的必要条件，如物料备品、相关方的配合联动等。 1.3 编制生产作业计划的原则 定期计划法 在规定的时间周期