城市展示館及规划业务管理用房项目施工技术标.docVIP

衢州市城市展示馆及规划业务管理用房项目施工 技术标 （副本） ①施工班子及人员组成（包括项目负责人）； 为了更好的完成本工程的施工任务我单位为本工程配备项目负责人一名、技术负责人一名、施工员一名、安全员两名、质检员一名、资料员一名、材料员一名。 ②确保施工工期的具体措施； 本工程工期目标：360日历天。 工期管理机构各部门职责 1、在工期管理机构中，项目负责人对工期目标负总责，其职责为：实时监督工期目标的实现情况，对下一级不能协调的事，出面协调解决。 2、技术负责人对项目经理负责，技术负责人从技术上主抓生产，保证工期目标的实现。其主要职责为：协调各业务部门与各施工队伍的关系，保证工期目标的实现。 3、各业务部门的职责是：保障各施工队在技术、物资、财务、试验、机电上的需求，同时监督各施工队的施工质量、施工安全，做到既保证工期目标，同时又保证施工安全与质量。 4、各施工队伍是实现工期目标的具体执行者。 建立生产例会制度 1、每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于施工进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。 2、举行与监理、建设、设计等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。 后勤保障制度 1、指定后勤部负责后勤保障工作，保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。尤其是雨季施工各项物资的储备、设备的维修、保养防护，保证施工的需要。 2、合理配置资源，满足进度要求 为保证工期目标的顺利实现，对工期进行具体的分解，落实到每一天。为了保证每一天任务的实现，对人员、材料、财务等各种资源，进行合理的配置。 3、储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。 保障现场施工人员的健康，保证出勤率，以确保工程所需的劳动力。 工程工期奖惩制度 1、项目经理部从工程价款中提取0.5%设立施工任务奖励基金，对各专业工程队采取施工计划奖惩办法。 2、项目经理部根据总工期，制订分年度施工工期目标，然后确定季度、月施工进度计划，同时根据季节性及施工进程适当开展“阶段性施工达标”活动，制定相应的措施和办法，并组织实施。 保证工期的技术措施 优化施工方案、科学组织施工 1、根据标段工程特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。 2、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，在施工过程中，根据现场实际情况，不断进行改进、优化。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。 雨季施工工期保证技术措施 1、编制雨季施工方案，安排好施工项目，做好施工准备工作。 2、结构砼施工时，避免安排在暴雨中浇筑砼。如浇筑中途突降大雨，对正在浇筑的砼面加盖塑料薄膜或油布，防止雨水直接冲刷未凝固的砼，如遇连降暴雨无法浇筑时立即停止并处理好砼施工缝。 3、主要固定作业设备搭设防雨棚或活动防雨设施。钢筋制作的半成品放在棚内存放防止雨淋或者备置防雨布进行遮盖。 4、与当地气象部门保持经常联系，做好近、中期天气预报接收工作，提前做好防雨准备，并在雨天安排专人值班，负责基坑和作业场所的排水、遮盖材料及施工设备机具及以施工作业面保护等工作。 人员安排保证措施 1、中标后，立即从我公司工程项目管理部组织安排技术和管理人员，以及优秀的专业工程队伍，组成精干的项目经理部，保证进场快、设营快、开工快。 2、施工现场各岗位配齐相应的技术和管理人员，落实质量、安全和工期责任制。所有管理和技术人员和关键岗位的工人全部进行培训并考核合格后，持证上岗。 3、项目经理部在施工中视工程进度情况及各阶段施工重点进行动态调整，均衡生产。施工高峰期应根据工期要求及各阶段施工重点适当补充当地劳务工加以解决，确保工程按期竣工。 ③施工现场平面布置图； 见A3图纸： ④施工进度计划表及网络图，完成各分部分项进度计划的具体措施和劳动力安排 1、对总承包工程进度计划的设想 我公司对该工程极为重视，作为公司的重点项目来抓，确保总工期360天。 2、各节点工期安排 我们定出了总工期的目标，也就对各分部分项提出了施工进度计划要求，这样才能确保整个工期，我们对主要节点安排如下： 一、施工进度计划 1、计划编制 总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。 2、划分施工项目 施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 3、计划工作量 按施工图纸计算出工程量