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拉长助拉现场管理 拉长/助拉现场管理内容 拉长/助拉日常管理 拉长/助拉品质管理工具和品质改善活动 拉长/助拉业绩改善理念 拉长日常管理 班组长业绩改善理念 1.市场变了 2.外部环境也变了 3.改善 4.班组长两大必备的知识 5.另一种技术 6.认识成本 1、市场需求变了 内需并没有拉动。 外需多样少量 离散工业 单件生产-------量身定做，多品种小批量-------越来越多 流程工业大批量生产---------------多样少量纯流程制造---------------规格、花色品种多样少量混合制造------------------量身定做、多样少量 2、经营环境也变了！ 以石油为首的原材料价格涨了！ 人民币升值了！ 美元贬值了！ 全球各大股市都在跌了！ 金价涨了！ 出口退税政策调整了！ 土地取得难了，价格涨了！ 招人难了，工价涨了！ 劳动用工制度变了！ 以美国经济疲软、衰退引发的世界经济正发生深刻的变化 3、改善 4、班组长的两大必备知识 改善的知识:要精通“标准作业”的做法. 要学习流线化生产技法,安定化生产技法,平准化生产技法及看板化生产技法. 5、另一种技术 另一种技术----生产技术:连接工程的管理技术 6、认识成本 7、可掌控的成本 8、浪费的真意 附加价值的意义 9、作业的内涵 10、劳动强化与劳动改善 11、七大无驮