汽车行业两个典型跨国公司案例讲述.pptx

汽车行业两个典型跨国公司案例分析 第6组 徐洋 徐剑利 罗光盛 吴啟宇 陶逸群 德国大众吉利 主要内容 01 02 03 04 05 06 07 08 09 吉利集团简介 吉利与大众国际化之路的对比 大众国际化的成果 大众的品牌多样化 吉利的国际化之路 吉利汽车的多样化 吉利国际化成果 大众的国际化之路 01 03 04 05 06 07 08 09 02 大众集团简介 01 Part One 吉利集团简介 浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车领域，多年来专注实业，专注技术创新和人才培养，取得了快速发展。 现资产总值超过179亿欧元，连续十年进入全国企业500强，连续八年进入中国汽车行业十强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 2012年7月，吉利控股集团以总营业收入179.85亿欧元（约1500亿人民币）进入世界500强，成为唯一入围的中国民营汽车企业。 吉利集团基本信息 大事记 李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程 1986年11月6日 进入汽车产业 1997年 与省内和上海若干家商业银行建立了战略性银企合作关系 2002年12月 成立吉利集团有限公司，走上了规模化发展的道路 1996年5月 第一辆吉利汽车在浙江省临海市下线 1998年8月8日 进入全国“3+6”主流轿车制造厂家行列。又排入全国企业500强，名列浙江省百强企业第28位 2002年 2003年 吉利轿车顺利通过“3C”认证，“2003年度中国企业信息化500强”第171位。 举行吉利控股集团被授予“中国汽车工业50年50家发展速度最快、成长性最好的企业奖”，李书福董事长被授予“中国汽车工业50年50位杰出人物奖” 2004年5月21日 国家商务部公布2006年度“最具市场竞争力品牌”(原“中国畅销品牌”)名单，吉利汽车荣登榜单。 2005-2011年 吉利首次进入世界500强，车企排名第31，且总排名从2011年的第688位跃升至第475位。 2012年- 大事记 02 Part Two 吉利的国际化之路 收购英国锰铜 收购DSI 收购英国电动车公司 并购沃尔沃 海外并购 主要的国际化道路—并购 吉利收购英国锰铜 2013年2月吉利把伦敦标志性黑色出租车生产商的英国锰铜全部纳入旗下。吉利汽车按零现金/零债务的模式以1104万英镑（约合人民币1.08亿元）收购英国锰铜控股的业务与核心资产。 吉利收购DSI 2009年3月27日吉利收购澳大利亚自动变速器公司DSI.DSI自动变速器公司是一家集研发、制造，销售为一体的自动变速器专业公司，是全球仅有的两家独立于汽车整车企业之外的自动变速器公司之一. 2010年8月2日，吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。吉利集团向福特公司支付了13亿美元现金和2亿美元银行票据，余下资金也将在下半年陆续结清。随着吉利沃尔沃的资产交割的顺利完成，也意味着这场至今为止中国汽车行业最大的一次海外并购画上了一个圆满的句号。 吉利收购英国电动车公司 2014年吉利拿下英国电动车方面的研究公司Emerald Automotive。 公司以累计超10亿元的投入，布局新能源领域。 03 Part Three 吉利汽车的多样化 老车标 统一车标 吉利汽车品牌和车标 04 Part Four 吉利国际化成果 吉利国际化的原因 动因 第一，中国企业有低成本优势； 第二，可以通过海外并购获得技术和网络资源； 第三，可以规避贸易壁垒和汇率风险。???? 吉利汽车要寻求发展壮大，就是要在汽车新技术领域与国际接轨，在汽车传统动力领域赶超国际水平。为了寻找资本、寻找市场.寻找国际合作伙伴，吉利汽车一个重要的模式就是海外并购。???? 一般企业在国际化运营过程中，境外并购相对于创建投资来说，前者往往优于后者。海外购并，将使中国自主品牌汽车企业在缓解国内市场竞争压力的同时，获得更大的成长空间。相对于合资汽车企业，自主品牌汽车企业在海外扩张将显得更为自由灵活。  吉利已在20多个国家派驻了服务代表甚至配件代表，还针对不同的海外市场特点，不断完善服务体系。现在，40多个国家已销售超过10万台吉利车，‘服务先行’的理念成为海外市场建设、拓展的重要策略。 2007年，吉利CK—1?CKD组装项目落户印尼，该项目成为吉利汽车进军东南亚和进入全球右舵汽车市场的跳板。 同年，吉利与墨西哥的合作公司签订合作意向书，共同投资1.3亿美元建设墨西哥的工业园项目，该工业园将成为以汽车制造业为核心，集机械制造、电子、电器、五金业于一体的综合产业园区。 吉利已经制定了雄心勃勃的市场规划，到2015年，在海外建成15个生产基地，实现全球产销200万辆汽车，其中2/3即