终极商业计项划书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
商业计划书 【报告名称】:秸秆汽化炉项目商业计划书 【制作周期】:协议约定 【报告价格】:协商定价(纸介版、电子版) 【制作单位】:胥龙 【购买热线】项目单位: ?新创有限责任公司 法人代表: ? 联系地址: ?叶城县新城南路01院 联系电话: 移动电话: 传????真: ? 联 系 人: ?胥龙 职????务: ? 保 密 须 知 ????本商业计划书属商业机密,所有权属于个人所有。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本报告所述项目,请按上述地址,尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得___________________单位的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 ????本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号:[SYJHKL20090602004]??授权方: 签字: 胥龙 单位: 新疆新创有限责任公司 日期: ?一、秸秆气化炉项目背景 该项目是在新疆经济大发展和社会稳定的大好环境中发展起来的,介于炉具的发展我国有较多的产品涌现而出,新疆处于我国的边缘地带,地处偏远,发展虽晚但是经过近几年的国家给予的政策,新疆有了飞跃式的发展,各项服务三农的大好政策层层开通,农民享受到了较好的生活环境。我疆内实行三农惠农政策覆盖农民生活的方方面面,但是任然缺乏空隙,我们的目前所筹建的项目正可填空此缝隙,为此秸秆汽化炉项目的成立。根据目前实地调查,我疆内目前可使用秸秆汽化炉的地区比较广泛,居民较多,因为秸秆汽化炉的使用方便简洁、原料廉价。 (一)项目所在地基本概况 叶城县系属新疆维吾尔自治区的边缘小县城,目前拥有22个乡镇场以及近百家企业,拥有30万人口县城,目前该县居住模式为杂居模式,汉族与维族,各民族大杂居在一起,社会环境良好,稳定。由于目前叶城县所辖22个乡镇场,有些乡镇场距离县城偏远,居民生活也有不便处(例如交通不方便,换液化气不方便),在此种情况下我们急需一种能够取材方便,适合农民使用的环保,使用安全简洁的价格便宜的炉具问世。我们的秸秆汽化炉就是这样的产品。 二、融资企业基本情况 一公司概况 新疆新创有限责任公司目前属于创业筹备阶段,尚无外来投资者。公司的所有权有三位创始人( 胥龙、于军、艾尼瓦尔江.吾买尔 ) 拥有,今后公司将采用有限责任公司的组织形式。公司的高层管理决策机构初步由公司的三位创始人担任,如果有投资者愿意为我们计划投资,那么我们将根据他的投资数额来构成新的高层管理决策机构。对于人员的招聘和使用我们将吸收一批优秀的管理技术人员作为我们新创的管理技术基础,凸显个性化服务以及“以人为本”的理念。目前坐落于新疆喀什地区叶城县。 一、公司投资项目名称:秸秆气化炉灶 二、项目名称:秸秆气化炉灶 三、项目所属行业:生活消费服务行业 四、业务范围:秸秆气化炉灶的研发生产与销售合售后服务 五、产品情况:所投资生产的产品,目前区域产品稀缺,环保绿色无污染。 六、成立公司的目的:考虑到公司新建初期,公司名称初为:新创有限责任公司,主要是为服务新农村建设,服务广大农民,放手农村,做大做强,而创立。 七、企业组织与人力资源管理 1、公司初期建设规模较小我们将采用职能式的组织结构,充分发挥个人的特长,主要核心管理人员构成: 2、我们将招聘一些有相关工作经验合专业知识并有志合作的中青年来加强和充实我们公司的管理队伍,我们海江招聘若干名生产人员和部分管理人员。 3、我们将积极绘制公司未来文化,全面提高员工的素质,培养每一位员工的企业荣誉感, 4、不断学习新的管理思想,减少错误的管理理念,逐步建立从生产到销售的企业核心程序,努力创建一支高水平的管理团队,实现公司的持续发展。 ◆企业组织机构图 考虑到公司建立初期,规模较小,我们将采用职能式的组织结构,主要包括以下部门: 办公室:协助公司总经理和副总经理的各项工作。 行政办公室:负责公司的行政人事和后勤工作。 生产部:负责公司产品生产有关的各项工作。如原材料采购质量管理,新产品开发等 销售服务部:负责公司的各项产品的销售和服务。包括广告业务以及销售中心的管理。 财务部:负责公司的财务管理 人力资源配置: (二)公司股权结构 目前公司正处于筹建阶段,为此股权方面暂无分配结构。 (三)公司管理架构 目前公司管理架构总体的概况是这样的: 总经理:全面负责公司的经营管理 生产副总经理:主要负责生产和技术管理 销售副总经

文档评论(0)

zzabc003 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档