经济_管理_何边：中高层领导项力培训.docVIP

中高层领导力培训 培训讲师：何边 课程大纲 授课方式:　案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 课程背景： 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？ 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？ 如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？ 优秀领导的胜任力模型是怎样的？？ 作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？ 课程原理： 做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。 其一、提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。见下图： 心态信念体系图 其二、提高管理技能，即领导力之术，从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练，这部分主要关注事的部分，重点提升管理层的管理技能。见下图： 行为技能体系图 “顾问+教练”型领导力训练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越领导者，推动企业持续化发展。 课程大纲： 第一部分　领导的本质和领导者的角色认知 1. 领导力的本质 2. 领导和管理的十个区别 3. 领导者的权力 4. 从管理者到领导者的四个心理过渡 5. 领导的两个焦点，三个商数，四种类型 6. 七个情境下，领导风格的调整 案例讨论 第二部分 领导力之道—领袖魅力篇 a) 激情 ：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 ( 如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景( 如何激励你的团队( b) 承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。 什么是承诺( 承诺的五个层级( ( 如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。 c) 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。 负责任不仅是承担后果( ( 团队精神的“龙骨”就是负责任 高效执行力是从愿意负责任开始( 领导者如何打造一支负责任的团队( 案例分析 d) 欣赏：欣赏是领导者的重要特质 每个人都拥有欣赏他人的能力( 每个人都有值得被欣赏的部分( ( 关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来 欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩( 体验式游戏 e) 付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己 什么才是付出( 领导者如何创建一个人人愿意付出的团队( f) 信任：信任是建立团队的基石 成本最高的团队是相互不信任的团队( 信任减少内耗，提高效率( 领导者如何创造一个相互信任的团队( 体验式游戏 g) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向 心中有气度的领导者，才会有共赢心态( 以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢( ( 共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标 h) 感召：感召是人与人相互影响的过程 感召是人格魅力的体现( ( 感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标 i) 可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题 体验式游戏 第三部分 领导力之术--管理技能篇 a) 有效授权 ( 授权之道：授权前应该具有的心态，被授权者的必备条件 授权上的常见五大误区( ( 授权的四个原则与四个步骤 案例讨论：西门治邺靠授权 b) 决策管理 孙冕的先见之明( 决策管理的寓言( ( 决策管理6步走 案例讨论 c) 危机管理 兔子与狼交易( 跑得快就有用吗( 有效管控危机( ( 危机管理4种能力 案例讨论 d) 目标计划管理 目标管理五原则(SMART 目标分解的结构化思考( PDCA(管理循环和5W2H方法 时间管理四象限的优选方案( ( 有效时间管理的六个建议 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里 e) 有效沟通 沟通的心态和沟通的目标及焦点( ( 沟通中常见现象及误区分析 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别( 沟通中的聆听和发问( 不同人的沟通风格的调整( ( 有效沟通的5大要诀 体验式游戏 f) 执行控制 执行中的常见