末统筹学资料.docVIP

统筹方法 所谓统筹，就是在面临多个任务时，通过重组优化等手段合理安排效率的一种思想。完成任务总是需要消耗一些，时间，其实还可以扩展到很多领域。比如，金钱或是其他需消耗的等。统筹方法提供给我们一种解决复杂问题的方案，本质一种安排工作进程的数学方法我们必须时时思考，深入理解，仔细体会其中的数学思维，才能使我们无论是在安排庞大复杂的系统相互协作这样的，还是生活中一些琐碎的小事中，都能最有效的利用资源。资源优化配置可以采用项目管理中的网络技术、运筹学中的博弈论、排序模型、网络优化模型等方法这些方法有机集成源优化配置的系统方法“优选法”和处理生产组织与管理问题为内容的“统筹法”(简称“双法”)，并用深入浅出的语言写出了《优选法平话及其补充》和《统筹法平话及补充》两本科普读物。 附： 《统筹方法》 ——华罗庚 统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。 怎样应用呢？主要是把工序安排好。 比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火生了，茶叶也有了。怎么办？ 办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。 办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。 办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。 哪一种办法省时间？我们能一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。 这是小事，但这是引子，可以引出生产管理等方面的有用的方法来。 水壶不洗，不能烧开水，因而洗水壶是烧开水的前提。没开水、没茶叶、不洗茶壶茶杯，就不能泡茶，因而这些又是泡茶的前提。它们的相互关系，可以用下面的箭头图来表示：箭杆的数字表示这一行动所需要的时间，例如15表示从把水放在炉上到水开的时间是15分钟。 办法乙： 洗水壶1 →洗茶壶1→洗茶杯1→拿茶叶2→烧开水15→泡茶喝（共20分钟） 办法丙： 洗水壶1 →烧开水15→拿茶叶2→洗茶壶1→洗茶杯1→泡茶喝（共20分钟） 从这个图上可以一眼看出，办法甲总共要16分钟（而办法乙、丙需要20分钟）。如果要缩短工时、提高工作效率，应当主要抓烧开水这个环节，而不是抓拿茶叶等环节。同时，洗茶壶茶杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利用「等水开」的时间来做。 是的，这好像是废话，卑之无甚高论。有如走路要用两条腿走，吃饭要一口一口吃，这些道理谁都懂得。但稍有变化，临事而迷的情况，常常是存在的。在近代工业的错综复杂的工艺过程中，往往就不是像泡茶喝这么简单了。任务多了，几百几千，甚至有好几万个任务。关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现「万事俱备，只欠东风」的情况。由于一两个零件没完成，耽误了一台复杂机器的出厂时间。或往往因为抓的不是关键，连夜三班，急急忙忙，完成这一环节之后，还得等待旁的环节才能装配。 洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶，或先或后，关系不大，而且同是一个人的活儿，因而可以合并成为： 用数字表示任务，上面的图形可以写成为： 看来这是「小题大做」，但在工作环节太多的时候，这样做就非常必要了。 这里讲的主要是时间方面的事，但在具体生产实践中，还有其它方面的许多事。而我们利用这种方法来考虑问题，是不无裨益的。 华罗庚先生的文章深入浅出，通俗易懂。把一个具有深邃内涵的思维方法以平实的语言向我们陈述出来。我们如果能够深入的理解，并加以合理的应用，则必将受用终生。某每天下午放学后5点10分到家，他要做这几件事：做作业（30分钟）烧饭（40分钟用电饭煲）打扫院子（8分钟）洗电饭锅（3分钟）整理桌凳（2分钟）淘米（3分钟）他必须赶上父母亲6点下班回来正好就吃饭。如果5个矿泉水空瓶可以换三瓶矿泉水，现有15个矿泉水空瓶,若不交钱,最多可以和5瓶矿泉水最优的，最不浪费的，如果的18的话，剩了3个瓶子，那就浪费了 今有a、b、c、d四人在晚上都要从桥的左边到右边。此桥一次最多只能走两人，而且只有一支手电筒，过桥是一定要用手电筒。 四人过桥最快所需时间如下为： a ——2 分钟；b ——3 分钟；c—— 8 分钟；d—— 10分钟 走的快的人要等走的慢的人，请问如何的走法才能让所有的人都尽快地过桥? 提示：1、一起过桥的两人速度差要尽可能小。 2、返回送手电筒的人速度要尽可能快。 各位同事： 如果你能够把上面的三道题做出来，那恭喜你，你现在可以初步统筹安排你平时工作中不太复杂的事项了，试试看，看能不能达到事半功倍的效应？ 15 2 1 1 1 泡茶