绩效沟通管理办法含功表格.docVIP

管理人员绩效沟通管理办法（试行） 1.目的 为了进一步完善稀贵厂管理人员的绩效管理，提高管理人员的工作积极性和工作效率，加大工厂领导与每一名管理人员的交流，建立工厂管理人员的绩效沟通，实现组织绩效和个人绩效的改进和提高，特制定本办法。 2.适用范围 工厂全体管理人员。 3.职责划分 3.1综合室负责绩效沟通制度的建立与修订。 3.2综合室负责绩效沟通制度的组织实施与管理。 3.3综合室负责绩效沟通基础数据的收集与整理。 3.4综合室负责建立绩效档案、相关记录和资料的保存、归档。 3.5调度室负责提供相关单位生产计划完成情况，负责提供相关单位安全环保绩效情况。 3.6技术室负责提供相关单位技术经济指标数据，负责提供工厂工艺技术改进、改造项目情况。 3.7设备室负责提供相关单位设备维护、改进、停产检修情况。 3.8综合室负责提供相关单位重大综治案件情况。 3.9综合室负责提供相关单位成本等经营数据。 4.沟通对象的安排 4.1工厂厂长、书记负责工段长、室主任绩效沟通；工厂领导负责主管业务线管理人员的绩效沟通。 4.2工厂厂长、书记负责管理人员半年度（年度）领导总评分名次靠后的1-5名管理人员的绩效沟通。 5.沟通前准备 5.1工厂厂长、书记负责的绩效沟通原则上每季度进行一次，其他管理人员绩效沟通不定期沟通，具体的沟通对象与时间，由综合室通知。 5.2管理人员《绩效沟通记录表》按综合室要求按时按要求填写，并统一交综合室汇总。 6.绩效沟通实施 6.1进行绩效沟通的管理人员根据综合室通知与相关领导进行绩效沟通。 6.2绩效沟通地点：员工接待室 6.3被沟通人应调整好情绪积极投人沟通过程。 6.3绩效沟通双方共同完成《绩效沟通记录表》的填写（含绩效交流负责人的签字），并由综合室备案。 7.绩效沟通管理 7.1综合室负责《绩效沟通记录表》的归档，同时负责根据《绩效沟通记录表》的相关内容将其信息与要求反馈给相关单位，由相关单位组织落实。 7.2本办法由厂务会讨论通过，由综合室负责解释。 7.3本办法自2014年1月1日起执行。 稀贵冶炼厂 二0一四年一月一日 稀贵冶炼厂绩效沟通记录表 单位： 沟通日期 年 月 日 被沟通人姓名 沟通人 ?绩效总结 （半年度个人绩效进行总结和评价，突出创新业绩的总结） 下一步的重点工作计划 对于下一步的工作，有哪些困难或需要协调的事项 对本单位工作和工厂工作的意见和建议 沟通人的指导与建议 领导签字 说明：本表由被沟通人填写，沟通人签字后请将此表交综合室存档。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方