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经营副总岗位职责 （个人意见、仅供参考） 经营副总经理是公司经营管理工作的具体组织和实施者。其职责大体如下： 1、协助总经理制订公司企业管理战略规划、财务战略规划、营销战略规划、人力资源战略规划、物资管理战略规划。 2、协助总经理制订公司企管、财务、营销、人力资源、物资管理规章制度。完善公司各项内控制度。3、协助总经理，领导公司企管、财务、营销、人力资源、物资管理等部门严格执行国家有关政策、法规。4、协助总经理，分管财务管理工作。⑴、协助总经理，组织制订并实施年度财务预算；⑵、协助总经理，组织制订并实施年度财务资金计划；⑶、协助总经理，组织制订并实施年度成本费用控制计划；⑷、协助总经理，组织制订并实施年度投、融资计划；⑸、协助总经理，组织制订并实施年度其他财务管理计划；⑹、协助总经理，具体负责税、规费上缴工作。⑺、协助总经理，开展各种日常财务管理工作；⑻、协助总经理，协调各种财务关系。5、协助总经理，分管营销管理工作。⑴、协助总经理，组织制订并实施年度营销计划；⑵、协助总经理，组织市场开发，落实资金收入计划；⑶、协助总经理，组织制订并实施年度营销费用控制计划； ⑷、协助总经理，组织制订并实施营销管理措施； ⑸、协助总经理，组织制订并实施年度其他营销管理计划。 ⑹、协助总经理，开展各种日常营销管理工作； ⑺、协助总经理，协调各种营销关系。6、协助总经理，分管人力资源管理工作。⑴、协助总经理，组织制订并实施年度劳动工资和劳动工效计划；⑵、协助总经理，组织制订并实施年度财各种社会保险计划；组织落实各项社会保险费用的清理、收缴工作。⑶、协助总经理，组织制订并实施年度人力成本控制计划；⑷、协助总经理，组织制订并实施年度人力资源培训计划；⑸、协助总经理，组织落实人力资源优化配置工作； ⑹、协助总经理，组织制订并实施年度其他人力资源管理计划。⑺、协助总经理，开展各种日常人力资源务管理工作；⑻、协助总经理，协调各种人力资源关系。7、协助总经理，分管物资供应和物资管理工作。⑴、协助总经理，组织制订并实施年度物资采购计划；⑵、协助总经理，合理布署供应客户，优化物资供应结构，落实采购资金支出计划； ⑶、协助总经理，组织制订并实施年度物资采购费用控制和材料成本支出计划； ⑷、协助总经理，组织制订并实施仓储管理措施； ⑸、协助总经理，组织制订并实施年度其他物资采购和物资管理计划。 ⑹、协助总经理，开展各种日常物资管理工作； ⑺、协助总经理，协调各种物资采购和物资管理关系。8、协助总经理，分管企业管理工作。 ⑴、协助总经理，组织制订并实施年度企业管理计划； ⑵、协助总经理，积极贯彻落实各项企业管理工作； ⑶、协助总经理，组织相关部门监督、检查、分析各项管理计划落实情况并及时制订改进措施； ⑷、协助总经理，开展各种日常物资管理工作； ⑸、协助总经理，协调各种内外部关系。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方