经理人选件老板的9大标准.docVIP

經理人選老闆的9大標準 打工有打工之道，其中選擇老闆是道中之道。跟錯了老闆，枉費青春不說，還有可能風險頻發，甚至牢獄之災。 又到一年一度的跳槽高峰期了。許多職場人都在考慮是否跳？如何跳？跳向哪里？尤其中高層經理人更是前思後想，多方瞭解，希望找到一家值得自己為之奮鬥的企業和老闆。於是很多經理人朋友向我諮詢。此外，我經常看一些職場人士的文章及議論。結果我發現：相當多的經理人在選擇老闆時存在著重大誤區。 職場人士期望的好老闆 要選好老闆，首先是如何評價老闆。那麼我們看看經理人們是怎麼評價老闆和老闆的期待呢？ 通過我平時的訪談，以及各類場合的隨機統計，職場人士心目中的好老闆排在前三位元的特徵分別是：厚道、誠信和人品好。當然，職場人士心中好老闆的標準還有很多，不過都不集中，只有上述三條是共同的期望。 職場人士上述三條評選好老闆的標準，都是從道德層面來評價的。職場人士期待這樣的老闆，自己跳槽時選擇老闆的標準也是這樣的，認為只有這樣的老闆才值得跟隨。 其實，我要告訴職場人士的是：這三條標準只是職場人士一廂情願的良好願望，甚至說是評價和選擇老闆的誤區。評價一個老闆是否好，不能簡單從道德層面來衡量。因為用上述三個道德標準來評價老闆是否優秀，就像用是否和狗打架，是否和貓共處，是否會上樹等標準來評價一隻母雞是否是好母雞。其實評價母雞好壞的關鍵指標應該是產蛋的數量和品質。 以道德論老闆，作為普通員工而言未嘗不可，但作為經理人要尋找舞臺想有所成就和發展，這樣評價和選擇，就等於緣木求魚。這並不是說老闆的道德水準不重要，而是說評價老闆不能簡單地以道德化的“好人壞人”標準來評判和選擇。 那麼該如何選擇老闆呢？ 經理人選老闆的九大標準 經理人不同于一般員工，經理人評價和選擇老闆，應該參照以下九個指標： 一、是商業英雄 一流企業的老闆首先是個商業英雄。評價老闆是否是商業英雄有四個標準。 第一，英雄老闆一定有想幹大事業的英雄之志。小富即安的老闆肯定幹不成大事業，而沒有大事業平臺，職業經理人是沒有施展空間的。 第二，老闆要有英雄之氣，就是要有氣吞山河的氣概，有海納百川的胸懷，有受挫而東山再起的韌性和豪邁。 第三，老闆曾有過英雄之事。這個老闆一定做成過輝煌的往事，從做成的事情中體現出過人的智慧。這個事情就是：一般人做不了，他做成了；用常規的方法做不成，他通過創新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事。 第四，要有英雄之魂。老闆要有商業思想和信念，對事情的發展變化有自己的獨到見解，而且見解深刻，能夠讓人折服，讓很多人追隨他。 二、能自我提升和突破 能夠自我提升和突破的老闆方能使企業不斷地提升和突破。企業發展是分階段的，企業發展要經過創立、成長、成熟、突破等階段，而且是不斷輪回的，在輪回的過程中逐步規模壯大。如果企業老闆不能夠自我提升和突破，企業會定格在一個規模上，始終不能突破。只有老闆實現了從工兵型到管理型到領導型再到投資型的自我進化，企業才能逐步發展壯大，才能跟著進化，實現質的提升和飛躍。經理人常說的企業瓶頸其實往往就是老闆的瓶頸。 那麼如何能夠看出老闆能否自我提升和突破呢？兩條標準：一是能夠持續學習和深度學習的人；二是能夠學以致用的人。許多人能夠做到第一條，但做不到第二條，不僅不會學以致用，反而是學而被用，即學習後被他人利用。 三、能看大勢且順大勢 眼光敏銳者能夠率先看到商機，能夠順應大勢和潮流，並能順勢而為。任何個人和組織無論多麼大的能量，只能順大勢，很難改變大勢。現實市場中很多老闆之所以不能順大勢，是因為根本沒有眼光，看不見大勢；或者看走眼，看錯了大勢。其結果不是順勢而動，而是亂動、盲動、逆動，試想能有什麼結果？更有甚者，盲目自信“英雄造時勢”，結果就在自己的超級自信和狂傲的驅使下摧殘自己，不僅成不了英雄，而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破崙後期總打敗仗的原因就是逆大勢而動：天下人都厭惡了戰爭，他還持續發動戰爭，結果成為階下囚。 四、能防範風險，更能應對危機 老闆有預見性是一方面，但更重要的是能應對突如其來的危及存亡的危機。衡量一個老闆能否成大事的指標就是在毫無預見的情況下，老闆能夠積極沉著應對飛來橫禍，並能把危機轉化為機遇。一般人都是在預見和防範風險，而老闆做企業，僅靠防範風險的本事，是根本不夠的，必須練就危機應對能力，在毫無預見的情況下，把滅頂之災化為向前發展的財富。只有能夠應對危機的老闆，才能使企業關關難過關關過，事事不成事事成。所以經理人應選這樣的老闆：泰山壓頂不僅腰不彎，而且還能閒庭信步登泰山，一覽眾山小。 五、善於用人的人 老闆幹大事，必須得有一幫人，所以老闆必須是善於用人的人。老闆要善於用各種性格的人，各種來路的人，各種技能的人，甚或能夠用鳥人。因為企業是生存在社會環境當中，老闆必須千方百計培養和維護企業的生態環境，要不然就等於沒有空