《合肥晚报》的社区报思考与实践.docVIP

《合肥晚报》的社区报思考与实践 　　内容提要近几年，《合肥晚报》通过创办社区报将媒体资源下沉，抢占基层舆论阵地，以寻求转型发展。目前，已创办9张社区报，在社会效益和经济效益两方面，部取得不错成绩，为报业转型发展探索了一些新经验。 　　关键词社区报媒体转型社区管理合肥晚报 　　近年来，随着城市化进程的加速，大量农村人口成为城市社区的新市民，入城的新市民对城市生活准备不足，对社区的认同感和归属感欠缺，引发了一系列的矛盾和问题，基层政府需要一个沟通疏导的舆论管道。一方面是报业转型的压力，一方面是基层的实际需要，正是在这种内外因的作用下，《合肥晚报》迈出了下沉媒体资源，创办社区报的转型探索之路。 　　2013年5月22日，《合肥晚报》第一张社区报――《滨湖新闻》在正在快速城市化的滨湖新区诞生，这也是合肥市乃至安徽省第一张社区报。此后，社区报在合肥市各城区快速铺开。目前，合肥晚报社区报中心已拥有8张城区社区报和1张县区社区报。扎根社区的社区报，以服务社区和居民为己任，关注社区人和事，传递社区正能量，倡导社会新风尚，成为基层政府与群众的联系纽带和沟通桥梁。经过三年多的实践，社区报社会效益突出，经济效益初显，为《合肥晚报》应对新媒体冲击，赢得了先机，抢占了市场。 　　一、《合肥晚报》的社区报实践 　　办报理念。《合肥晚报》在创办第一张社区报滨湖新闻时，就提出了“社区百姓办给社区百姓看”的办报理念，依靠社区和社区居民，办一张贴近居民生活，讲述百姓故事的生活报。社区报面对的是特定小区域的居民群体，所报道的新闻必须要反映他们的身边人、身边事。因此，社区报只有走进社区中、去到居民身边，才有生命力。 　　创办模式。在社区报创办过程中，必须要得到街道社区基层政府的支持与配合。因此，《合肥晚报》创办的社区报都采取与相关区街政府深度合作、以双方互助互办为主，最终瞄准市场化运作目标的路径。目前，8张城区社区报，包括《滨湖新闻》《北城新闻》《老城新闻》《高新新闻》《水西门新闻》《双岗新闻》《高铁通》《新站社会事业》，和一张县区报《肥东晨刊》都是《合肥晚报》与合肥市相关街区合作创办。 　　在社区报办报经费来源上，采取政府给一点、自己出一点、市场筹一点的“三个一点”模式；在采编组织上，以动员社区居民参与为基础、培育市民记者队伍为主体、派遣报社记者为骨干；在采编监管上，坚持报社总编负责制和内容把关“三审”制原则，真正实现社区办、社区看、专业管的有效下沉和有机监管的统一；在发行渠道上，以《合肥晚报》专业发行队伍为依托，采取免费发行的方式，随《合肥晚报》免费投递到所在辖区的订户家中。另外，在一些社区办事大厅、楼宇、商场设置免费取阅点，并结合微博、微信、社区户外电子屏立体式传播。 　　经营模式。社区报由于体量小，覆盖范围有限，创办时间短，加上传统纸媒受新媒体的冲击等原因，因而其经营模式必然与主报有所区别。 　　首先是政府财政支持。《合肥晚报》每张社区报都是与区街政府合作创办的，合作区街政府对社区报都给予了办报经费的支持，大大降低了办报成本。 　　其次是与商家合作提供进社区服务。一些立足于所在地的商家，非常重视与周边居民的互动，为居民提供各类服务，借此树立良好的商业形象。社区报与社区有良好的互动和信任关系，这样就可以为商家提供渠道支持，将商家服务引入社区。比如《滨湖新闻》与合肥百货大楼合作，将维修服务队引进小区，《双岗新闻》将一商家开展的健康讲堂引入社区等。这类“中介性”的服务，既服务了居民，也给社区报带来一定收益。 　　再次是承接各类节庆评选活动。社区报利用自身紧密联系社区的优势，承接各类活动，从中获得收益。比如《北城新闻》承接了长丰县陶楼乡桃花节的宣传活动，《滨湖新闻》连续三年举办少儿才艺大赛，《高新新闻》开展的进社区活动等，都成为社区报的创收方式。 　　二、给基层舆论阵地带来新活力 　　助力政府中心工作。以社区报为载体，将宣传基层党委政府声音，展现基层政府阶段性重点工作为主要内容，助力党委政府树立为民服务新形象。 　　2014年，庐阳区在全区范围内开展了“一线为民工作法”，通过机关干部定期驻点“一线”服务，进一步畅通群众表达诉求的渠道，解决群众反映的实际问题。为宣传好这一为民办实事的重要举措。社区报《老城新闻》充分发挥了社区报深耕基层的属性与特点，强化突出服务功能： 　　当年9月6日，《老城新闻》整版刊登三孝口和逍遥津两个街道的驻点干部照片，配上驻点干部的名字以及进驻的社居委及楼宇名称，让社区居民一目了然。9月10目，驻点干部进社区当天，社区报派出记者到各个社区干部驻点采访。9月13日，《老城新闻》用整版篇幅记录驻点干部为民办实事的场景。经过一段时间宣传及居民亲身感受，社区群众对“一线为民工作法”的了解日益深入。 　　塑造基层