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浅析建筑工程质量管理3篇(共6489字) （一） 一、建筑工程质量管理方法 1.1建筑工程质量计划预控管理。预控管理即是在工程施工之前制定好相关的质量管理预防计划，对容易出现质量问题的重要环节有关键位置进行标注，对可能在施工过程中出现的各种问题进行假设，并根据具体的情况制定相应的预防措施。同时对施工合同和监理合同进行分析，建立监理机构，编制好监理计划，从而保证在施工过程中监理发挥其监督检查的职能。 1.2工程建设阶段的施工质量管理。工程建设的主要实施者为施工承包方，因此在施工阶段质量控制方面，在开工前对施工承包方准备工作的质量控制就显得尤为重要。对建筑工程的全过程实行全面的质量控制，包括检查实施过程中是否满足设计要求、技术标准规定及需方的愿望。并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。这个过程中的质量管理包括：1）工序质量控制；2）质量控制点的质量控制；3）材料、构配件、施工机械设备的控制。同时还需要提高操作者在施工作业中的安全技能，养成“遵章守纪”的安全生产道德和习惯。充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。对材料设备进场的质量管理和存放条件的管理，除了到场的材料设备应有单位出厂合格证和技术说明书外，还应经施工单位按规定进行现场检查，合格后向监理提出检验或试验报告，经监理审查并确定质量合格后方准进场。 1.3施工最终产品的质量控制施工。当工程建设完成后即进入施工产品的验收阶段，这是在承建单位已完成了施工中合同中规定的全部内容，并符合建设单位的使用要求，所以承建单位需要将竣工项目及相关资料转交给建设单位，对其单位工程质量和竣工阶段工程质量和保修阶段质量进行全面的审查验收，这是建筑工程项目管理的最后步骤，验收合格后承建单位和建设单位之间的合同义务和责任即宣告解除。 二、完善建筑工程质量管理的措施 2.1需要进一步完善建筑工程质量领导责任制。为了有效的保证工程的质量，需要进一步建筑工程质量领导责任制，从而督促建筑企业的法人和项目经理加哟工程的质量管理，并将施工中的各个环节将质量责任进行层层落实，并具体到每一个人，从而避免施工中质量隐患的发生，确保工程的质量。 2.2严格规范建筑行业市场。当前由于建筑行业的快速发展，在建筑市场中鱼龙混杂，各种没有施工资质的施工企业也混迹于施工队伍当中，对建筑工程的施工质量造成较大的威胁，所以需要政府及建筑部门严格建筑施工企业的准入制度，对其注册资金、技术人员及装备等条件进行严格的要求，按照资质等级进行划分，在承担建筑工程活动时需要在其等级许可的范围内进行施工。 2.3加强对建筑施工材料的质量管理。各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件等的合理选用，不能混用。 2.4强化工程质量监理。质量监理工作是由质量监理单位在相关法律、规范和标准的规定下进行的，其工作贯穿于建筑工程的整个过程当中，通过对施工企业在施工中的各个环节进行监督和检查，从中及时发现问题及进行解决，避免了质量隐患的发生。 2.5加强施工企业人员素质的提高。建筑工程参加施工的人员较多，人不仅作为建筑工程的决策者、质量的控制者、同时还是实施施工的操作者，在工程施工过程中人是质量影响的最主要因素，人的素质直接决定了工程质量的优劣，所以在施工过程中加强施工人员综合素质的培养，对其进行专业技能和职业道德的培训，从而打造出一支无论是施工技术还是职业素质都较高的高水平施工队伍。 2.6加强建筑施工企业内部管理。在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。严格控制企业的经营、管理和财务费用，让施工企业的内部管理保证足够的规范和制度。 2.7优化人力资源的配置。优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优