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浅析建筑项目管理的应用(共2608字) 1建筑企业管理与项目管理的现状 1.1无完善的管理机构 对于建筑单位来说，管理机构仅仅作为一种服务机构，得不到领导的重视和同事的认可，从而管理机构在企业中得不到有的发展，导致了项目管理机构的不完善。而一个项目不管是从策划还是到实施这一系列的过程都离不开管理部门的协调与管理。但是因为企业中没有完善的管理机构，使得相关项目的管理水平不高，同时，在有些企业，相关管理人员对于管理知识的掌握非常弱，对于管理经验的积累非常少，没有能力去处理一些复杂的问题，也就使得企业的组织协调能力非常的弱，而在一个建筑企业中，如果其项目组织协调能力不够，就无法对于整个项目的开展有一个详细可行的规划，使得项目管理能力不能得到提高，从而整个企业呈现一种各自为战的状态，而不是一个高效协调的有机机体，导致了企业项目开展进度缓慢，使得建筑企业的发展滞缓。 1.2相关从业人员的能力不达标 现在有很多的企业在管理方面的人才极度缺乏，而其相关管理部门只能任用一些能力与素质不达标的人去管理企业，这些人对于管理方面的知识极度缺乏，对于有关管理方面的法律法规也是不甚了解，同时也没有深厚的管理经验，这就导致了他们在处理一些问题时无法运用相关的规则与律法，从而不能有效地解决问题。当然，有些企业安排的项目管理人员非常不合理，内设管理机构严重不足，没有高素质的管理人才，对有关管理人员的要求不高，没有专门的管理知识培训课程，使得整个企业的管理人员素质得不到有效的提升，从而限制了企业的发展。 1.3现代化信息管理理念没有深入到建筑企业项目管理中去 现在，在企业管理中利用现代化信息技术管理的水平不是太高，这就使得项目管理上的效率不高，其主要表现为：没有建立相关的项目管理平台，使得项目的最新信息没有及时的交流与分析，项目管理信息不能够及时的共享，从而对于项目的进度产生影响；没有相关项目的现代信息的专业管理人员，使得项目的运行与修改不能够得到及时的补充。 2建筑企业与项目的管理 要想在企业总形成一套完整的管理体系，就必须让建筑企业紧跟时代的脚步，向现代化管理方式发展。企业的现代化管理就是要以市场为主要载体，及时了解对于本行业的发展趋势以及市场需求，及时对企业内部与项目管理进行调整，从而实现建筑企业与建筑项目工程达成内部管理与外部营销的统一。 2.1现代化建筑企业管理与项目管理的框架 2.2建筑企业现代管理理念的简述 （1）为企业赢得利益 对于一个建筑企业来说，企业的管理者是整个企业发展的方向指针，而企业管理者思想是否能够紧跟时代的脚步，将成为企业是否能够立足发展、项目是否能够为企业赢得利益的关键。因此，根据市场经济发展的要求，企业管理应该树立以下观念，从而将现代管理理念融入到其管理过程中去。①效益观念。建筑企业的成立就是以营利为目的的商业活动，因此，在企业经营生产的过程中，要减少成本的投入，还要尽可能的在同等时间内获得最大的利益，这是企业每个管理人员的应该树立的观念。②现代市场竞争观念。21世纪的经济模式就是以市场经济为主的经济模式，在市场经济中各个企业要想得到发展，就必须拿出优质产品，用更好的服务与品质赢得顾客，只有这样才能够得以生存与发展，才能够保证自己不被淘汰。③人才观念。建筑企业的发展，说到底就是对于人才的竞拼过程，因此建筑企业要发展、要壮大，就要树立人才观念，从外界吸纳优秀人才，开发和使用人才，调动其积极性，激励其发展，加强人才培训力度，为企业的发展打下坚实的基础。 （2）合理配置人才 建筑企业管理机构在在招纳员工时要对其进行合理的审核，以便进行合理的配置，使得人尽其才，充分调动其积极性，从而为企业的发展带来巨大的动力，同时也为该机构管理企业时能够有效快速的运转。 （3）经营科学化 建筑企业的科学管理能够促使其生产经营与项目施工管理的协调统一，能够有效解决企业中存在的各种问题，还能够促使建筑企业项目施工的进度，与项目管理齐头并进，使企业得到有效快速的发展。 （4）发展可持续化 经济的可持续发展带动了企业的可持续发展，可持续发展的目的是让人、自然与经济的协调统一。企业管理实行发展可持续化不仅能够使员工在企业中提高工作效率，而且能够将企业的发展与生态文明和谐统一起来，使得建筑企业的发展更加具有潜力。 2.3完善建筑项目管理体系 （1）建立完善的项目管理体系 根据国外的项目管理体系来看，我国的建筑项目管理体系水平远远落后于国外，我国的建筑企业还没有形成一套完整地具有特色的管理体系。因此，国家应该对加大对于项目管理人才的培训力度，增强中国人的项目管理能力，同时要加强对于企业项目管理的掌控力度，积极引