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优客工场：桌子即入口 　　“共享”是一种社会组织形态、社会生产方式，但不一定是一种经营模式。 　　“制造一个新入口”，联合办公空间的办公桌、办公室，就等于这个“入口”。 　　如何用一句话介绍现在的毛大庆，是一件相当困难的事，就像要用简单一句话说明“优客工场”和“共享际”一样不容易，共享际是他联合一众明星企业家、明星风投机构新近推出的另一个共享空间项目。 　　“我经常说我也不知道我是干嘛的，有时候我说我是运动员，是跑马拉松的，但我真的不是运动员，而是搞联合办公的，但我其实是组织社群工作的，后来发现我还可以是个团支部书记，也可能是个婚姻介绍所。”毛大庆笑着说。 　　他最近又翻译了一本新书，叫《Slash Space》（《斜杠式的生活》）。我们形容一个年轻人很有意思，不再满足“专一职业”这种无聊的生活方式，拥有多种职业，说他是个“斜杠青年”。毛大庆说，这就是slash，可以什么都是。 　　联合办公就是这么个很slash的平台。甚至，未来共享的不一定只是办公室，可能有共享的教育、医疗，还有共享的音乐社、共享的剧场。 　　毛大庆不久前在英国、美国、以色列、日本等国一通转悠。 　　“在伦敦我们看到一个非常好玩的楼，里面全是被共享了的剧场，40个剧场每天被订得满满的，所有人都可以当演员来表演，所有人都可以当导演，它们颠覆了城市里死板板、冷冰冰的商业办公楼。” 　　他曾作为设计师的那一面仿佛顿时被激活了。在这些空间里，他感受到了新的活力、聚合力，“物以类聚人以群分”的社群的爆发力。 　　地产商人和设计师的直觉告诉他，这些空间形态在中国也将普及开来，从小众的实验变成大众的流行。 　　优客工场，以及刚刚有如明星般闪亮登场的共享际，就是这位地产界明星经理人、跨界设计师、移动互联网学徒，对于物理空间，对于物以类聚人以群分，对于商业选址和人流，对于营销的蓄势和造势，对于互联网的流量入口和平台，对于超级IP和自带感，等等各种的混合思考。 　　生逢其时 　　二三十年如一日的房地产行业是时候变一变了。这是毛大庆作为一位地产精英早已有的思考。 　　20多年来的人口红利、城市化红利、取消福利分房等政策红利，中国经济长期的高速增长等等大环境的利好，圈养了中国房地产行业的惰性，大开大合大赚特赚，物业粗放供应、低水平运营，简单粗暴直接获利，中国房地产行业二三十年里业务模式几乎没有大的变化，“房子不愁卖”。 　　现在情况则有所不同。房地产业出现了各种空置率，房租居高不下，但这些房子空着，又不能够给真正需要的人使用。很多城里人为了买一套房，透支了正常的消费，透支了一家甚至几代人的消费。 　　与此同时，中国经济一定是要依靠海量中小型创新企业来推动的。这种趋势已经显现。毛大庆不久前曾对外分享了一组数据，今年前三季度注册的新生公司总量已经超过去年全年，估计到今年年底，新生经济体将会达到800万。“这样的速度会在未来的几年甚至十几年里飞速发展，大家经常说美国耳熟能详的公司非常多，每天说的都是独角兽、大公司，但是大家不知道的是企业总数的98.2%都是小微企业，而小微企业正是因为社会效率提升、资源共享才能保持长时间的小微，从而产生巨大价值。” 　　移动互联网技术的迅猛发展，云计算云服务，大数据，智能手机等技术的更丰富更广泛的被应用，毛大庆称之为“云大物移”，是这种可能性落地的技术基础。他觉得，优客工场这样的联合办公、共享办公，现在是生逢其时。 　　优客工场成立16个月，按照官方数据，在全国16个城市布局50个场区3万个工位，经历5轮融资估值达55亿元人民币。 　　当然，同时期勃兴成长的不止于优客工场。比如氪空间，就在采访毛大庆的第二天，11月2日，办公空间提供商氪空间宣布完成 A+轮融资，由 IDG资本和普思资本共同投资，金额超过 2 亿元。 　　IDG资本合伙人闫怡?偃衔?，办公服务的市场格局已经初现。普思资本董事长王思聪认为，伴随年轻一代工作群体的兴起，新型办公必将逐渐占据相当一部分市场。同时，以办公为入口，聚集成规模的企业，未来极具想象空间。 　　英雄所见略同。用毛大庆的话说，他和优客工场首先是找准了趋势。 　　自带势能的话语体系 　　联合办公、共享空间，到底是不是一种商业模式？这是毛大庆一直在思考的。在他看来，“共享”是一种社会组织形态、社会生产方式，但不一定是一种经营模式。 　　“制造一个新入口”，联合办公空间的办公桌、办公室，就等于这个“入口”。这是毛大庆的理解。 　　以联合办公的鼻祖WeWork为例，除了为创业公司、自由职业者、创业者和小型企业提供联合办公场所，他们的服务内容从“空间”进一步延展到“社区”和“服务”，每月向他们收取会员费，并提供运营服务。 　　毛大庆他们已经隐隐感受到了这种空间的价值：最近他们突