培训师的价值与定位描述.pptVIP

请记住： 你代表了你的团队在市场上和对手PK！ 你就要比对手的培训师更快速！更细致！更尽心尽力！ 知识管理 一、体现分享精神。 自我认为天生就是个爱分享的人，喜欢把自己的所学、所长分享给他人，而不是藏着、掖着。做讲师最能体现出这一精神了。 二、受人尊敬。中国自古就有尊师重教的传统. 一般来说，无论是培训公司还是客户，对老师都还是比较客气的。 三、成长的快乐，成长是人的一项天赋，而这个职业正好让你感受到成长的快乐。 公司最核心的资产就是人才，为了建立更完善的人才培养体系，让优秀人才与优秀经验发挥和创造持续的价值，从而配合公司战略目标与业务的发展，内训师队伍的建设是基础。 所以我认为，在现代企业中， 企业的内训师应该为企业提供三种类型的价值服务： 基于这种价值定位以及我们对企业内训师的调查分析， 我们认为企业内训师应具备如下的技能 美国成人教育之父弗雷德先生经过毕生研究表明，“学习一样东西，最有效的方式，就是将这样东西教给别人。” 毛主席也说，“把别人的经验变成自己的,他的本事就大了。”如何将知识沉淀下来，并且持续更新，防止人才流失带来的风险，需要培养内部讲师进行持续传播，并且运用标准化课件的形式进行沉淀。 促进组织管理与文化良性循环 内训师培养项目，能够使企业适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。 美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。 培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 强有力保证人才队伍的梯队建设 公司最核心的资产就是人才，为了建立更完善的人才培养体系，让优秀人才与优秀经验发挥和创造持续的价值，从而配合公司战略目标与业务的发展，内训师队伍的建设是基础。 内训师项目，正是通过培养内部人才成师，上台传到授业解惑，以少数带动多数，最终使京明洋的人才培养形成习惯，形成体系，在各个分公司、部门、岗位，将优秀经验进行分享和传播，让更多员工得到学习，从而培养更多的人才。 内训师的培养，将以人才培养和经验沉淀为切入点，发现并且聚焦企业的优秀经验，以及目前存在和近几年需要解决的问题，将优秀的岗位经验整理固化为标准课件，通过内部培训的方式，逐步逐层去传播优秀经验，去解决这些问题。同时，也是通过这个平台，不断去传播，良性复制人才，完善人才发展体系，以满足公司业务发展过程中员工对知识与技能的不断需求。 从根本上促进学习型组织建设目标的实现 著名管理大师彼得?圣吉说：未来唯一持久的优势是，有能力比你的竞争对手学习更快。 在他的被《金融时报》誉为“有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一”的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》著作中，他说：“学习型组织的基本含义，即持续开发创造未来的能力的组织”。 我自愿加入健康之路内训师团队, 我们将秉承高效、创新、激情、关爱的健康之路内训师精神； 以成长学员的能力、热情、正向思维方式为己任。 每日反省、总结经验、不断改善； 保持谦虚、善于学习、心怀感恩； 勇担责任、不畏烦恼、持续精进； 我愿为健康之路人才发展，持续付出不亚于任何人的努力! 敬天爱人、追求卓越！ 宣誓词 培训师的价值与定位 思考 我为什么做培训师？ 讲师应起到什么作用？ 我们应该怎么做？ 为什么做培训师?图什么？ 提升表达能力、强化专业能力 培养第二专长、拓宽职业发展 获得成就感、赚更多