混合所有制企业文化创建途径(共3274字).docVIP

混合所有制企业文化创建途径(共3274字) 1投资主体多元化 一般而言,混合所有制企业的出现,它的前身基本上来自国有企业,其中包括一些大中型国有企业。混合所有制企业的投资主体相当复杂,有国有的、民营的、外资的、职工持股的;有国有资本是大股东的、也有民营资本是大股东的、还有个体资本联合成为大股东的。混合所有制企业的经营方式也多样化、混合化,诸如混合所有国营、混合所有集体经营、混合所有民营、混合所有外企经营、甚至是混合所有家族式经营等。无论哪种投资形式和经营方式,混合所有制企业作为经济实体和市场竞争的主体,都是以经济效益最大化为目的,其企业制度的核心是法人治理结构,战略目标的确定是股东会,决策中心是董事会,独立自主地参与市场经济活动。同时,这些企业同样也正处在加入WTO、产权多元化、股份制改造等新的体制变局中和重视创建企业文化社会氛围中,必然给这些企业带来了新的文化变局。某个投资人非主流文化,经济活动横向化,企业与职工的利益直接化,企业与外界的关系复杂化,对企业的制约多元化,必然深刻影响着混合所有制企业文化建设。 2企业文化组成多样化 混合所有制企业文化由民族文化、国外企业文化、大股东文化、原国有企业文化等多元文化组成。 2.1民族文化是混合所有制企业文化核心组成部分 中华民族文化是企业文化的阳光雨露,是所有企业在文化建设中必须认真考虑的重要因素。它影响着整个企业及企业中每位员工的精神世界、思维观念、行为方式等,因此,民族文化是混合所有制企业文化核心组成部分。譬如,民族精神是以爱国主义为核心,凸现团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大精神,是激励全国人民继往开来、与时俱进,为全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴而奋斗的强大动力和精神支柱。混合所有制企业,在推进我国现代化建设和改革开放的实践中,理所当然地既以追求卓越、实现报国的业绩与成果不断增强我国的综合国力,又以积极培育和建设企业文化的实际行动,不断弘扬和丰富民族精神。民族精神有着丰富的内涵。比如道德方面,如果在一个缺乏诚信的社会里,人与人之间就会相互猜疑,相互揣测,彼此之间会形成一堵堵无形的墙,这显然不利于企业培育和谐的环境。又如教育方面,如果在一个教育水平落后的社会里,培养的人才都是一些能力低下,不会做事的书生,那么用人企业的办事效率也不会好到哪儿去,更不用说创造一种优秀的企业文化。诸如此类因素,都从各个方面给企业中每一个人造成无形的影响,促进或破坏着企业文化的形成。 2.2国外优秀企业文化是值得混合所有制企业文化建设借鉴的 在经济全球化、竞争国际化和科技迅猛发展的今天,混合所有制企业要想在国内外市场上赢得竞争,要想实现全面、协调、可持续的发展,必须积极汲取国外企业优秀文化素养,构建具有自己特色的文化建设框架。即使没有外资入股,也要主动与国外优秀企业文化元素直接对接,来迅速提升自己企业文化的建设水平,融入国际文化体系。混合所有制企业要有危机感和紧迫感,加快构建现代企业文化步伐,打造知名品牌,为冲出国门筑起一道亮丽的风景。只有占领了企业文化建设的制高点,才能取得市场竞争的制胜点。随着经济全球化进程加快,市场竞争必然更加激烈,企业间的竞争也将由产品竞争发展到服务竞争、战略竞争。在战略竞争中培育企业文化,以其鲜明的个性、诚信的观念、发展的思维、创新的能力和先进的企业文化为支撑,才能增强企业综合竞争能力,占领市场经济的制高点。 2.3大股东文化是混合所有制企业文化的重要组成部分 虽然大股东文化在投资企业是非主流文化,但是,任何一个股份制企业在生产经营,乃至精神文明建设中,不可能不受到大股东的影响。如果原国有企业是大股东,那么它无容置疑地成为混合所有制企业文化的重要组成部分。在混合所有制经济中,民营经济占据重要地位。中国的民营经济是具有中国特色的一种特殊经济。目前,民营经济无论在组织形式或微观经济运行方式,都有着特殊的表现形式。以工业经济为例(据专家分析):目前,在工业领域,浙江、广东、江苏等省的国有和非国有比重的格局为:20:80(浙江),25:75(广东),29:71(江苏)。据不完全统计,目前在经济发达地区,混合所有制大中型企业中,以民营企业集团为大股东的居多。民营企业集团能够成为混合所有制企业的大股东,有其自身的优势。民营企业是所有权与经营权高度分离的股份公司。具有独立经营权与法人所有权,独立地以其资产权益承担民事责任,所有者或投资者可以是多元的、混合的(不同所有制),也可以是社会群体性的(所谓股民),它无论在资本的来源和企业的经营管理上都体现出社会性、群体性、自动性的广泛参与,极具“民营”的特色。世界经济发展的历史表明,能够在商海中充当旗舰与主力舰的是民营企业集团。民营企业集团具有优秀