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火电工程监理现场工作问题与建议(共3349字) 一、火电工程建设监理现场工作的主要问题 1.1职责不清 目前，大部分监理工程师对自己的职责不清、定位不准。认为监理工程师是业主和施工单位更高一级的质检员，片面强化现场的质量管理，而对于监理职责“三控制、两管理、一协调”中的其他工作内容工作力度不够，更有甚者认为协调工作是业主的事情，与自己没有关系。 1.2工程管理经验不足 工程监理是一种高智能的技术服务，从事工程建设监理活动应当遵循科学的准则。只有不断地采用新的更加科学的思想、理论、方法、手段，才能驾驭工程项目建设。这要求监理单位和监理工程师，应具有更高的素质和水平。但实际情况是监理单位的一部分人，来自设计院或电厂的退休人员，虽具备一定的技术水平，但基建管理的基本常识和管理经验匮乏，有的监理工程师连基本的施工程序和测量方法都掌握不了。例如，某大型电力施工项目锅炉柱底板安装验收过程中，由于监理工程师对框式水平仪的使用方法不清楚而影响工期。 1.3责任心不强 在实际工作中，监理工程师对现场施工的质量控制比较负责任，但对于进度和投资的管理责任心不强。一些监理工程师对自己的工作范围不是很清晰，没有意识到自己应承担的责任，自我感觉对于整个工程是个局外人，出了问题也与己无关。例如，某大型电力施工项目在结算过程中，监理人员对于基建过程产生的零星委托和工程量签证单，未进行认真审核就签字确认，给业主带来很大的工作压力，也影响了结算进度。 1.4缺乏主动性 在现场的施工管理中，除了常规的质量旁站和验收项目外，不能自觉地、有意识地去组织一些制度确定的定期工作，很多时候需业主提醒，造成工作较为被动。对一些会议纪要中需要整改的问题，跟踪落实不到位，有些问题迟迟得不到解决。 1.5业主行为不规范 业主既然把工程建设管理的全部工作，委托给监理单位（包括工程的设计、安全、质量、进度、投资、施工安全、现场协调、调试、验收等全过程），监理单位应当是工程建设项目现场的唯一管理者。而在工程管理中往往是业主对现场施工的干预太多，甚至不通过监理单位直接对施工单位下达指令。造成的后果有：①不利于监理单位独立开展工作。②时间长了，监理单位形成依赖性，给施工单位造成一种误解，只有业主说的话才具有效力，从而增加了监理单位协调工作的难度。例如，某大型电力施工项目过程中，每次召开工程协调会或调度会，发言的主角不是监理人员，而是业主。久而久之，施工单位对监理发出的指令置之不理，使工程监理成了会议记录的文员，彻底失去了监理的作用，而业主的工作量却成倍增加，给工程顺利开展造成了很大的难度。 二、对改进监理现场工作问题的建议 2.1业主行为规范化 监理工作应具有独立性，从事工程建设监理活动的监理单位，是直接参与工程项目建设的“三方当事人”之一。它与项目业主、施工单位之间的关系是平等、横向的。业主委托了监理，就应该由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理单位实施。而业主所要做的，只是如何做好对监理的管理，而非直接对工程项目承包商的管理。在工程建设过程中，业主行为规范化至关重要，要做到分工明确，各司其职，才能保证工程的顺畅进行。 2.2提高监理人员素质，强化监理人员责任意识 业主要对监理人员资质进行严格审核，严把准入关，要形成老、中、青相结合的监理人员梯队，既要有经验丰富、业务素质过硬的老监理人员，也要有工作有冲劲、能胜任现场繁杂协调工作的年轻监理人员。此外，针对现场的专业需求，对监理单位的专业配置进行规范，对于在监理过程中出现严重错误或不能胜任的监理人员坚决辞退。根据工程监理规范等相关制度，对监理工程师的责任进行严格界定，业主通过月、周工作目标考核等方式，对监理工作进行定期监督检查，强化监理人员的责任意识。 2.3加强引导，促使监理人员改变工作方式 监理人员在工程管理过程中，尤其要注意与施工单位的工作协调方式。指出问题不是目的，而是要使施工单位对监理工程师指出的问题认真对待，举一反三、积极整改。在工程管理制度和文件的基础上，业主要对监理单位加强引导，对一些常规性的工作形成定期工作制。如每周质量检查等，并对实施情况进行跟踪检查，转变部分监理人员拖沓、懒散的工作作风。 2.4赋予监理单位考核权 既然监理单位是代表业主进行工程管理的，业主的支持是监理工作有效性的基础条件。业主应赋予监理单位考核权限，监理单位在工程管理过程中，针对某些关键节点问题对施工单位进行考核。只有在考核问题上做到秉公办事、奖罚分明，就会取得施工单位的信任和尊重，树立自己的权威，并在工程实施过程中，充分发挥监理单位的作用，使工程顺利有效地开展。 三、加