煤矿企业成本管理研究3篇(共7043字).docVIP

煤矿企业成本管理研究3篇(共7043字) （一） 一、成本管理现存问题 1.成本管理意识存在不足。为了更好的规避内部财务活动风险及投资风险等问题，我国传统控制成本的观念则是规避投资用生产或者降低开支成本，这样虽然间接控制了成本开支，但是却存在极大的片面性和狭隘性。而且，煤矿企业具有其他行业所不具备的特殊性，在控制开采成本的时候要考虑煤矿实际生产情况，把握成本控制的度，例如煤矿开采容易发生事故，这就对开采过程的质量提出较高要求，在任一环节过渡控制节约成本，都可能导致出产的产品性能指标及质量的下降。所以，煤矿企业在转变控制成本观念的同时，既要结合实际，又要做到不铺张浪费和开源节流。 2.成本管理方法相对落后。目前，多数煤矿企业已经基本实现集成本控制计划、财务决策、考核评价及核算处理等财务活动于一体的成本管理体系，但是将该套体系应用于实践工作中时，很难全面的评价和分析阶段控制、计划、决策及预测工作，仍然会停留在单纯基础核算和成本分析上面；另外，许多煤矿企业已基本建成了财务数字化信息，并形成了财务信息化应用系统，并在会计账务实务处理及固定资产管理方面也取得了一些成就，但是很少由企业真正能够利用计算机系统，从实际情况出发来进行成本核算、决策及预测。这也充分显示很多企业用于控制成本的基础措施仍停留在传统管理体系模式上，比较落后。 3.矿井开采的特殊性影响成本控制。矿井企业所需开采的矿井大多位于井下，在无形中会增加开采成本，也为成本管理带来了难度。实际开采煤矿过程中，煤炭生产量会受到品位、地质构造、储存及储量的影响，而所用成本也会受到自然条件的严重影响，会加大安全支护等各项辅助费用；其次，开采与掘进是并行的，成本管理也会受到掘进的影响；另外，煤炭生产的实际过程会不断的涉及到井下井上，造成了线长、点多、面广等特点，这也给组织生产和成本管理带来困难。 4.缺少自主性和多样性的成本管理方式。成本管理是需要企业的财务部门的人员来完成的，现代的煤矿企业中都有一些良好的财务管理人员，但是即便如此，管理成本的方式仍然比较陈旧，部分企业依旧沿用原来的人工核算、管理与企业简单的财务系统相互结合的方法，这样的话便无法合理利用时间，影响了工作的效率与企业的效益，没有从真正意义上实现多样化成本管理的模式。而企业有必要实现自主性和多样性的成本管理方式，加强企业的执行力度和考核力度，提高工作效率。同时，煤炭企业发展不能忽视环境保护、煤矿售后服务即矿区生产生活设施改造等方面的的成本，要坚持在可持续发展的原则上实现低成本、高效率。 二、控制成本的对策 1.树立正确的成本管理观。煤矿企业的各阶层老板及及财务负责人应该树立正确且先进的成本管理观念，积极的控制企业成本。他们首先需要了解到煤矿企业的整个经济活动过程都贯穿着成本管理活动，这需要全体职工参与到企业内部成本管理的宣传中，打好控制成本的坚实思想；另外，要正确认识企业成本会受到多种经济活动的影响，例如企业信誉、知名度、采掘工艺及技术。所以，为了全方位的控制企业成本，应该进行全面的成本核算，优化基础会计科目，真正的实现成本控制。 2.利用先进的行业技术降低成本。优化煤矿企业生产流程中所用技术，需要做到以下几点：⑴不断加强科研队伍的建设，努力创造环境吸引人才并充分发挥他们的才能，注意调动科研人才的积极性和创造性，以促进生产发展和效益提高；⑵坚持经济、工艺先进及实用的原则，优化各生产工序，对关键设备进行技术更新换代、合理配置生产要素；⑶加强与各个科研机构及大专院校的合作，加大技术革新的力度，更新落后及淘汰的设计、设备和生产工艺。 3.建立健全控制成本的奖惩机制。煤矿企业为了控制成本，在制定了年度预算计划后，需要将该计划传达到各个责任单位和生产部门，并结合生产实际作出适当调整，以真正完成控制成本的目标。这时企业财务行为主体发挥了重要的作用，其所披露的会计实务信息，应该真实可信，由此来保证控制成本过程中的激励和奖惩机制功效的发挥，依据按劳取酬、奖惩分明等原则，适度嘉奖完成指标的员工，并适当降低未完成指标员工的奖金。以期从真正意义上激发各基层、各单位员工的积极主动性。 4.减少无效劳动，全面降低成本。煤矿企业需要人力来控制成本，在控制成本的过程中需要企业的各部门、单位及更阶层的员工合作来完成自己的权、利、责，；来进一步在物资供应、产品销售、组织生产及生产设计等方面减少生产成本并创造收入。例如可以实现零库存模式，这样可以省去仓库装卸、搬运、存活维护、建设及保管等一系列费用，还可以减少库存物的制造、老化及变质等占用流动资金。所以，煤矿企业应该全面结合企业生产的全过程，依据各环节可能存在的无效劳动，制定出合理的成本管理的控制措施，制定的措施需要在真实的