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煤矿安全管理问题分析(共2810字) 摘要: 为完善煤企的安全管理系统，消灭重大安全事故，实现其长远发展，本文对煤炭工业发达国家的成功管理经验进行了深入分析与讨论，并从我国实际情况出发，找出现今安全管理中存在的不足。然后以安全监察、安全投入流程、安全文化等方面为切入点总结了安全管理的解决措施及建议，为安全管理系统的建立提供了现实意义。 关键词:安全管理；煤矿；对策建议 1我国煤炭企业在安全管理上存在不足 1.1简单化的管理 （1）煤炭管理缺乏系统性，在实际管理工作中，往往表面上的口号很响亮，但缺少实际行动。此外，对空泛高深的理论表现过度的重视，而忽视了具体管理方式方法及对策的探索，从而导致企业的管理思想空泛，也就缺乏一定的可操作性。 （2）从员工自身状况来看，作业时没有一套标准化、定量化的操作程序，这样一来就容易让员工养成粗放式操作的习惯，做事不讲究，不追求精致，甚至办事毫无纪律性、喜欢拖拉。显然，这种作业方式及态度容易引发一系列的安全隐患，导致不必要的安全事故的产生。 1.2安全监察部门不独立 煤炭生产部门与监督部门没有完全的独立开，不但紧密联系，甚至有些煤企生产与监督全权交给一个部门，监督的作用得不到充分发挥。对一个企业而言，追求高产量高利润始终是其发展的根本，这样就导致片面的追求自身利益而对生产安全弃之不顾。有些煤企安全监督形式及方法较为单一，且不从源头杜绝而是注重结果。此外，重惩罚轻奖励，没有充分的发挥激励机制的作用。 1.3安全管理工作缺乏超前预控 在中国，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理的”安全生产原则。但是，有些煤企却违背这样的原则，不能正确的处理好预防、生产与治理几者间的关系。对于有些安全设备，一旦投入后，短期看不到直接的经济回报，就对此置之不理。 1.4企业部门责任权限不清 随着煤炭业的发展，煤企数量快速增长。对于一些刚成立的煤企而言，部门管理职的划分及基础设施建设都不足够成熟。对于职能划分，是以专业为依据的，并使企业内部变成了一个个的利益群体，部门间具有明显的界线，每个部门只管内部的工作，一旦出现工作交叉，就需要得到上级领导的授权或是企业老总的批准才能完成工作表现突出的员工的调配，当他们由原先部门调到其他部门后，原先工作也随之转入，也就是所谓的“事随人走”，显然，无形中使业务流程变得繁杂化，如果有些工作需要几个部门相互配合完成的，就会出现“扔皮球”现象，谁也不愿承担责任，这种职权不清晰的状况只会造成工作效率的大大降低，使得上级安全指示无法及时的传送，从而增加安全事故的发生频率。 2国内煤矿安全管理的对策建议 通过对煤炭业发展迅猛国家的管理经理的分析与研究，可以发现具有一些共同的特征：安全管理部门具有独立性；从业者具有良好的职业素养；完善的法律法规；职权划分清晰而又统一等， 所以，只有制定一套先进完善的煤炭管理体系，才能让现今日益严峻的安全形势得以缓解及解决。 （1）缺乏有效的管理（第三类危险源）则是事故发生的最根本原因。为什么将第三类危险源摆在如此重要的位置，主要有三点原因。首先，它易被忽视；其次，能够直接干扰到防御效果，造成防御失败。最后，企业只想通过自身的力量来识别、预控及消除危险源是难以做到的。由此可见，煤炭企业采取精细化的管理势在必行。一，确立正确的精细化管理观念，大力宣传及推广，消灭陈旧片面思想，细化管理体制并制定完整的系统性方案，建立明确的标准；二，组织机构重新划分，做到职能分工明确，避免部门间互相推诿现象；三，作业流程形成规范化，定岗定责制，将工作目标、责任细化及量化，实行考核与评估体制，做到客观公正、目标明确、奖惩得当。 （2）健全法律法规，并在安全监察工作中，制定自上至下的纵向监管流程。不得违背国家的生产管理体制，坚决做到严格遵守，认真贯彻落实，从而真正捍卫法律的效力，有力保障监督作用的有效发挥。企业内部必须成立独立的安全监督部门，且监督权交个煤炭业安全监督处的人员行使，此外，扩大工会的规模，确保职工的合法权益不受侵犯，关注涉及职工生命健康及安全的一切安全问题，一旦发现将会危害到职工生命安全的重大安全隐患存在时，应立即向企业汇报，而且积极的提出良好的解决办法及对策。 （3）安全风险进行有效预控，加大安全防范的投入力度，清楚的知道事故关键点击突发事件解决措施。首先，对于危险系数高的工作，加强安全防控管理，重点抓好监督人，领导人，对交接班、中夜班等易放松警惕的环节需要特别关注，通过培训强化相关领导人的安全风险预控意识，改变他们对安全投资的片面认识。对矿井资源进行整合，达到合理配置。由于各部门将流程作为管理控制的目标，因此在设置工作组织构架时，需要在流程