“管理学”罗宾斯版课件chap07.pptVIP

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2017-03-31 发布于四川
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“管理学”罗宾斯版课件chap07

管理者如何制定计划（续）设立目标 (续) 目标设立的步骤 1 - 审视组织的使命 2 - 评估可获得的资源 3 - 在制定目标时同时考虑相关的因素应该与组织的使命和其他领域的目标相协调 4 - 写下你的目标并且与相关的人员充分沟通 5 - 评估结果以判断目标是否达到 7-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 - ? Prentice Hall, 2002 ? Prentice Hall, 2002 7 - ? Prentice Hall, 2002 7 - ? Prentice Hall, 2002 7 - ? Prentice Hall, 2002 7 - ? Prentice Hall, 2002 7 - ? Prentice Hall, 2002 7 - ? Prentice Hall, 2002 7 - ? Prentice Hall, 2002 7 - ? Prentice Hall, 2002 7 - ? Prentice Hall, 2002 7 - ? Prentice Hall, 2002 7 - 第七章计划的基础 7-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目标阅读和学完本章后，你应该能够：定义计划工作解释为什么管理者要作计划描述目标在计划工作中所起的作用区分不同的计划类型说明怎么建立目标描述设计良好的目标的特征 7-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目标（续）阅读和学完本章后，你应该能够：辨认计划工作的三个权变因素解释开发计划的方法讨论对于计划工作的批评描述如何在动态环境中制定有效的计划 7-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是计划工作计划工作包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划已整合和协调组织的工作非正式的计划 - 不把事情写下来很少或者几乎不与组织的其他成员讨论目标通常缺乏连续性正式的计划 –以书面形式表达的明确定义了目标明确规定通过什么途径以达到目的 7-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么管理者要制定计划计划的目的计划是管理的首要功能，他为所有管理行为奠