企业项目管理基础.V3.0解读.pptx

项 目 管 理 ——谋事精益CEO研修班系列课程 讲师：郭文博 时间：2015.05 课前热身 您对本次课程有什么期待或需要解决的问题？ 参加之前您做了什么准备？ 向M3公司了解培训情况？（内容？计划？课程目的？。。。） 思考过自己想要通过培训达成的目标？ 提前看过关于项目管理的资料？（网络、书籍、课件。。。） 认真思考过您公司的项目开展环境？ 。。。。。。 那您认为此次培训是项目吗？ 您打算以什么的角色参加此次培训？ 您是积极学习者还是旁观者？ 是学有所获还是到此一游？ 学习心态 空杯心态 知行合一 认识学习—— 人们永远不可能仅通过思考就能养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式！ 课程大纲（一） 时段 单元 内容 输出物 第一天 白天 9：00~17：00 课前热身 明确课程目标与目的 团队组建 确定培训管理机制 课程目标 分组名单 培训管理机制 项目管理 知识培训 什么是项目 什么是项目集 什么是项目管理 课堂培训 分组讨论 如何开展项目（真实案例研讨、发表+评比） 项目化案例 晚上 阅读资料 《从纷繁复杂的现象中看项目管理的本质》 感想 课程大纲（二） 时段 单元 内容 输出物 第二天 白天 9：00~17：00 课前讨论 列出企业中实施项目的难点及困扰 分组讨论《从纷繁复杂的现象中看项目管理的本质》的交流心得 每组一名代表3min 项目管理实践