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现代通信设计的企业文化建设研究(共4595字) 摘要：企业文化管理的核心是以人为本，在组织内部营造一种积极的文化氛围，提升自我完善能力，在实现企业价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。一直以来众多知名企业长期努力建设符合自身发展的独特企业文化，这样的企业文化是差异化竞争的必要条件，难以模仿。文中论述了企业文化的作用、要素、通信设计企业的文化特性、企业文化定位、企业文化管理中的困难，以及企业建设。 关键词：通信设计企业；企业文化；建设 企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的性格，没有灵魂的企业是无生命的，也不具备竞争力，更谈不上发展。从来都没有最好的企业文化，只有最适合的企业文化。 １企业文化的作用 具备“共同的目标”仅仅是感性层面的统一，只能成为广大员工努力拼搏的动力，而真正想要做到以客户服务为中心的持续性发展，必须从感悟到理性，实现更高层次的核心价值观的统一，实现文化的共鸣。企业文化说到底是全体员工的文化，只有大家共同搭建，才能让所有员工发自内心的认同，要让企业文化引导员工做精、做强的同时实现人生价值的最大化，达到共赢的目标。企业是以盈利为根本目标的，但这样的目标越来越与现实的竞争难以适应，企业在逐利的同时仍然需要做好文化建设来增强企业抵御风险的外在能力，并通过企业员工的自我实现与归属感增强内部凝聚力，这是一个可持续发展企业的必然导向。对员工的激励，应综合考虑物质和精神的需要，其中精神需要、自我实现需要、自尊需要则要靠。这就是现在很多企业在留住人才的时候，不仅靠待遇留人，还要靠感情和事业留人。而感情和事业正是文化的一部分。企业应能够团结员工的心，使他深切感到这个事业值得追求，使他感到企业如家，也可以通过企业文化，通过文化的感情诉求实现。经过无数企业证明了的，一个企业的文化是最具有弹性的也是最具有附着性的，这样的附着性对内可以增强企业的凝聚力及荣誉感，对外可以参与差异化竞争，提升消费者忠诚与产品识别能力。人都是环境影响的产物，一流的员工不仅要有一流的业绩，一流的技术，更重要的是他的精神风貌、作风、敬业精神都应该是一流的。 ２企业文化的要素 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。 ３通信设计企业的文化独特性 （１）企业对员工的依赖性高 通信设计企业具有的共性是对于组织内部员工的高度依赖性以及在员工自发性、自觉性基础上的有机管理。毫无疑问，通信设计企业是知识型企业更是最适合人本管理的企业类型之一，企业的成败决定于设计人员的能力，所以这对通行企业的文化管理提出了非常高的要求。 （２）企业内员工个人要求多样化 区别于体力劳动者，脑力劳动者在自我实现上的要求要远远高过体力劳动者，他们实现自身价值或体验满足感往往需要通过更多的刺激来获取，这样的刺激不单单是从薪酬福利上或是从领导肯定上。 （３）企业对员工工作要求高 通信设计行业对员工的信息整合能力、沟通能力及创造能力要求非常高。在这样的压力下，员工容易体会生理与心理上的双重疲惫，企业文化无疑是一种较为有效的激励方式，在员工压力大时一个具有良好企业文化的企业将更具有持续竞争的续航能力。 （４）员工对企业归属感需求迫切通信设计企业员工工作压力大，并长期背井离乡。公司就是“家”，工作就是生活中的主题。所以，员工在承受着巨大的工作压力同时，也需要“家”的关心与认可，这是员工找到自我定位与肯定的最真实表现。 ４企业文化管理中困难 由于通信设计咨询行业竞争的加剧，市场绩效型文化在组织内部相对发展较快，形成了全员市场化的现状，但全员市场化