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manugistics—配送规划解决方桉介绍

Manugistics 配送规;“世界 500强”中制造企业的;增强企业在市场的竞争力,就要向;Manugistics 的发展;利润空间的创造获得竞争优势Ev;降低成本SCM利润空间的创造供;提高收入PRO利润空间的创造定;利润空间的创造提高获利SCMP;EPO最大化收入最小化成本利润;供应链管理 提高效率定价与收益;交易平台集成平台协同合作智能引;问题为什么物流配送无法达到满意;为什么物流配送无法控制高昂的运;为什么无法及时精确的进行资源配;重点NetWORKS Rout;车队管理的解决办法可以生成精确;优化企业专用的车队在行业中的应;优化企业专用的车队利益点与车队;NetWORKS Routin;方案的组成部分Collabor;方案的组成部分Collabor;方案的组成部分Collabor;方案的组成部分Collabor;方案的组成部分Collabor;优化聚焦角度Evaluatio;方案的组成部分Collabor;服务承诺Evaluation ;方案的组成部分Collabor;订单的合并与分解Evaluat;方案的组成部分Collabor;车辆及附属设备的管理Evalu;门店接受窗口Evaluatio;产品/车厢的兼容性Evalua;方案的组成部分Collabor;资源管理Evaluation ;定单数量分析Evaluatio;方案的组成部分Collabor;路线明细和地图显示Evalua;方案的组成部分Collabor;配送要求运输资源解决方案发展商;价值平衡点 如果维持现行的运作;价值平衡点 物流费用现有限制条;Manugistics 解决方;统一超商挑战: 统一超商在全台;现有客户SafewayEval

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