有效的管理18项技能正.pptVIP

工具：工作分解结构（WBS） 老板驱动的困扰：被驱动与打工心态 1、打工心态：应付了事、无所用心 2、慢半拍：你急他不急、没有执行力 3、不到位：效率低下 4、无精打采、缺乏创造力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 老板做发动机员工做发动机 老板做发动机，还是员工一起做发动机？ 1、你去领导他、驱动他、说服他、感动他——你自己做发动机 2、还是他自己就是发动机、他自己驱动他自己？ ——如商业场上个体户、如企业与企业之间、责任和利益到位、你与他买卖关系——每一位员工是发动机、独立自由 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、明确和锁定工作目标——关键业绩指标KPI+工作标准 2、完善月报表：测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清，3-5个月后比较（测量、评定、检讨） 3、与利益挂钩： 纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降？——在价格不降低情况下业绩（改变机制） ——要是国家公务员也这样该多好？(虎彩集团的OCB) 干部发动机：如何完善管理者责任 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考核做什么用：多头驱动 1、锁定、落实责任：点燃员工内在的发动机！ 2、从执行力到驱动力：让员工为自己工作 3、利益到位：消除打工心态——让员工像老板一样工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、TBC企业驱动体系： 点燃员工内在的发动机 三个到位 T-目标到位、B-利益到位、C-检查到位 从执行力——到驱动力 我做故我在——执行力来自行动力 为何我要做——行动力来自驱动力 点燃员工内在的发动机，让员工为自己工作 必要性何在？——主管为什么常常跟踪不到位？ 你检查他了吗？你对他有标准——有奖惩、有激励吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TBC铁三角：目标-利益-检查 T目标 C检查 B利益 个人 事业心、主动进取 能力+态度只能被辅导 员工 职业化、工商文明 过程+结果可以被考核 被管理者 行情 签约 反馈、纠偏 兑现 诚信 事前 招投标 事后 验货付款 管理者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招投标姜太公钓鱼：愿者上钩 1、志同道合——道不同不相为谋 2、物以类聚、人以群分 3、能力和态度只可以被辅导，不可以被管理 4、能力和态度是一个人上岗之前的必要准备 5、——招投标：姜太公钓鱼：愿者上钩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B—师出有名：代理人呼唤制度管理 1、职业经理之代理人角色——没有绝对权威 2、曹操——为何必须挟天子（法）以令诸侯 3、平等尊重 4、领导放心的证明系统：做事与做秀 5、有套路、有方法——所以然、结构化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2