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电力企业人力资源论文(共1786字) 1电力人力资源管理的现状及存在的问题 1.1绩效考核流于形式 在大多数的企业当中，涉及到绩效考核的内容主要是包括品德、业绩、工作能力和工作纪律等几个方面。但是人力资源在制定考核制度的时候，常常是通用的，但是每个部门的工作内容和分工和涉及到的考核重点是有所不同的。所以导致整个绩效考核没有从根本上发挥出应该具有的作用。因此，在制定考核制度时候，应该让各个部门自己起草，然后人力资源部门通过专业的角度对其整理，最后当制度确立后，就严格按照制度进行考核。另外，在考核员的选用上要严格考虑，必须要坚决杜绝考核中出现徇私舞弊现象。 1.2缺乏有效激励机制 业绩考核、职务的升迁、工资福利等组成了我国电力企业的激励机制。在一定的工资水平下，国家往往会统一制定工资组成，各个地方会根据实际情况作出相应的调整。但目前的绩效考核存在着这样的问题，趋向形式化和简单化，很难对职工的绩效和工资产生相应的影响。在统一的工资福利制度下，难以调动职工的工作积极性，相互推诿的情况非常严重。 2加强电力企业人力资源管理的对策 2.1要拓宽人员招聘渠道 其一，可以在企业内部进行招聘，企业内部招聘能够更加节省成本，但是，在招聘中经常被忽视。可以为企业内部的员工提供人力资源合理流动的机会，对员工而言是一个重要的晋升渠道，有利于提高员工对企业的忠诚度。企业和所用人员之间非常的熟悉，在人员使用过程中比较保险，在内部招聘也能节约一部分招聘费用和培训费用。其二，可以在校园中进行招聘，校园招聘是电力企业获得管理人员和技术人员的重要途径，大学校园是高素质人才聚集的地方，通过招聘，电力企业能够获得自己需要的人才。其三，可以进行广告招聘，在社会上发布广告，利用媒体进行宣传，能够更快的将企业的用人信息传递给外界。电力企业在发展过程中，要对人员的素质进行很好的评估，保证其可以为电力企业未来的发展做出贡献。 2.2人力资源管理的重要性要有充分的认识 在电力企业中，人力资源作为一个行政部门由于不被领导层重视导致了人力资源部门的成员权责不清，工作内容含混，执行力度不够等等。整个使得人力资源部门的效能不能够有效的发挥。所以，相关领导要引起足够的重视，明确人力资源部门的主要工作内容，赋予人力资源部门一定的权利，配合人力资源相关制度的切实落实。另外，要在人才引进方面加大重视力度，引入专业的人才和有相关管理经验的工作人员。 2.3要加大对人力资源开发和培训的力度 电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。 2.4要建立健全有效的激励机制 加强对我国电力企业的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。电力企业有了健全有效的激励机制，就能够充分调动员工的工作积极性。笔者经过详细地分析研究，认为在电力企业内部建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：要建立合理的薪酬机制。 3结语 综上所述，人力资源部门的管理工作要结合企业的实际发展需要，将员工的培训工作、职位的调整工作、工作人员的绩效考核工作以及组织目标等各个方面的能容相互联系在一起制定一个科学有效的电力企业人力资源管理系统。另外，人力资源管理要与企业文化相融合，重视人才的引进、培养和稳定工作。所以要在企业的各个方面建立其有效的机制，让企业中的工作人员工作的环境舒心、在实际工作中有进取心，从而让整个企业的工作效率推进企业的经济效益增长。因此，人力资源的管理工作者既要有专业的人力资源管理知识，又要有企业宏观管理的常识；既要有专业的信息统计能力和心理学常识，又要有对企业文化建设的能力。