施工合约管理辩析.doc

施工成本管理 施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料；周转材料的摊销费；施工机械的台班费或租赁费；支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部(或工程公司)等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。 施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理，这七个环节可以分成三个阶段。其中的成本预测、成本决策、成本计划构成了施工项目成本管理的设计阶段(即目标成本确立阶段)；成本控制、成本核算构成了施工项目成本管理的执行阶段(即目标成本控制阶段)也就是项目实施过程中如何控制项目管理成本；成本分析和成本考核构成了施工项目成本管理的考核阶段(即目标成本的改善和总结阶段)。其中成本控制阶段是三个阶段中最重要的阶段 以上讲的是施工项目成本的概念以及项目成本管理的七个环节即三个阶段的具体工作内容。 下面讲项目成本管理的具体过程：也就是今天要讲解的四大块内容：一是合同交底；二是施工预算管理；三是项目成本控制；四是工程索赔。如时间允许的情况下还介绍一下公司经济管理体系。 第一节 合同交底 安装工程投标项目，一旦中标，即与发包人（业主或总承包人）签订施工承包合同。 施工承包合同是发包人和承包人为完成商定的安装工程，明确相互权利，义务关系，遵守自愿、公平、诚实、信用等原则所签订的合同。 合同签订以后，公司规定：合同造价在5000万元以上（包括在5000万元）的项目，由市场营销中心有关人员按合同主体双方约定的专用条款等要求，向负责该项目施工的项目部进行交底，合同造价在5000万元以下的项目，由市场营销分中心有关人员向项目部交底。 大家通过前几天的学习，应该对我们公司的组织架构有所了解，在总公司下面我们还有六个工程公司，一个机电总承包公司以及天津公司、西南公司、华东公司等，目前公司正处于转型发展阶段，近期架构变化比较频繁，我在这里不多讲，那为啥要讲到此内容，就是为了解释上面所说的市场营销中心和市场营销分中心，公司承接任务的部门叫市场营销中心，而工程公司下面承接任务的部门叫市场营销分中心，这作个简单解释。 为确保合同的完全履行，我们首先要熟悉合同，了解合同的全部内容，才有可能在合同履行之前做好合同的履约策划。所以合同交底是项目经济履约管理中的一个首要环节，此环节非常重要，所以项目部的全体人员都必须参加，要求项目部人员在项目开工前必须对本项目的招标文件、招标补充文件、答疑回复、投标文件等要全面了解、熟悉。 合同交底具体内容： 合同文件的组成及解释顺序： 合同条款； 中标通知书； 双方在中标前的来往文件； 招、投标文件。 按上述所列先后顺序优先解释，一般在当技术文件出现矛盾，则以其中标准较高的为准。 合同的法律关系及合同性质（以虹桥综合交通枢纽交通中心工程为例）： 投资单位：上海申虹投资发展有限公司 (甲方) 建设管理受托单位：上海机场（集团）有限公司 （乙方） 施工主承包单位：上海市安装工程集团有限公司 （丙方） 施工管理总承包单位：上海建工（集团）总公司 （丁方） 合同的承包范围：一般工程承包范围及内容分为两大部分： （一）由承包人直接负责施工的，主要系统有（以招标文件为准）： 1、室外总体部分：总体变配电、照明、给排水、消防、动力等系统； 2、室内部分：变配电、照明、给排水、消防、动力、通风空调、弱电配管等系统。 在理解了承包范围的内容后，应注意项目工作界面的划分： 室内与室外； 土建与安装； 装饰与安装； 设计图纸的红线以内与以外； 各工种之间； 各系统之间。 由发包人另行发包的专业设备安装，主要系统有：（以招标文件为准） 1、弱电系统； 2、煤气系统； 3、消防报警系统； 4、气体灭火系统等。 5、虹吸雨水等等 根据招标文件的要求，明确机电主承包协调、管理、配合专业设备安装的职责，在具体操作时应注意机电主承包与专业设备安装的工作界面的划分： 电源是否到位； 是否需参与进行联动试车； 管道穿墙，穿楼板时的预留套管； 专业设备、管线的安装与供应； 专业设备运输到工地的卸车、存储、保管。 报价模式： 现行公司主要报价模式 定额报价——（定额直接费+取费费率）报价+下浮（适用国内项目），基本用于国内民营企业投资的项目。 成本+酬金报价——合同是开口的，今后按实结算（风险小）。 工程量清单结合单价报价——合同是开口的，今后按实结算（风险小）。 图纸及技术规范包干报价——投标者将招标图、招标文件（包括技术规范等）作为报价的依据进行费用包干报价。 按GB