TOM诊断模型及企业文化调研.xlsxVIP

调研问卷

尊敬的各位领导和员工：

本问卷的目的是为了能更全面、准确地获得公司目前组织与人才建设的真实情况，以及各位对组织与人才优化的建议或期望。

本问卷为不记名填写，人才发展部将以职业态度对您回答的内容严格保密，问卷结果仅用于项目组内部的统计和分析使用。

您的见解和意见对组织与人才发展至关重要，希望大家都能够基于现实，公平、客观、真诚地反映情况与表达自己的观点。

非常感谢您的积极参与！

一、基本信息

1、请选择您所隶属的部门：

2、您进入公司的时限:

二、单项选择题，请在您认为最合适的选项上打“√”。

序号 一级维度 二级维度 内容 非常赞同 比较赞同 一般 不太赞同 非常不赞同

5分 4分 3分 2分 1分

1 战略（S） 目标清晰 公司的愿景明确地传达到了组织上下，我能够清楚地说出来公司的战略目标

2 目标清晰 我认为公司的战略方向是正确的，公司的赛道是具有优势的

3 目标清晰 公司的战略实现与业务发展方向是具有清晰的发展路径的

4 目标清晰 公司有着清晰的短期目标及中长期目标

5 目标清晰 我清楚地知道公司的战略实现路径与业务发展方向

6 目标清晰 我知道我的工作与公司战略有清楚的关系

7 战略分解 公司每年都会组织战略分解会议进行年度工作目标的分解

8 战略分解 公司年度经营目标的分解是经过充分讨论的

9 战略分解 公司年度经营目标分解的结果是相对合理的，有一定的依据的

10 战略分解 公司年度经营目标分解的结果是具有挑战的，但也是可以实现的

11 战略分解 我清楚的知道部门的工作目标

12 共同愿景 我认为公司的战略目标是鼓舞人心、切实可行的，对公司发展前景充满信心

13 共同愿景 公司领导能够把公司的目标和员工的个人目标联系了起来

14 共同愿景 公司领导能够在制定公司发展方向的过程中，积极寻求员工的参与

15 共同愿景 员工的日常行为以公司的愿景和战略为准

16 运营现状 公司拥有卓越的组织和员工，整体运营效率高

17 运营现状 能基于战略来配置资源（人、财、物、领导精力等），不同层面部门根据承担的目标拥有相应的资源，以确保战略任务的实施

18 运营现状 公司关注的长远利益，反对“只顾眼前，不管长远”

19 文化（C） 文化认知 公司有统一且清晰的文化价值观

20 文化认知 主导文化模糊，部门亚文化突出，各部门各有特点

21 文化认知 价值观未能跟上发展的需要，倡导的精神过时

22 文化认知 我很清楚公司的理念和价值观

23 文化认知 我很清楚工作行为在公司里是受倡导的，还是受到反对的

24 文化认同 公司企业文化建设只是表面文章

25 文化认同 公司的领导能够以身作则，是践行企业文化的榜样

26 文化认同 公司典型人物不突出，缺乏学习的榜样

27 文化认同 公司的文化价值观是大多数员工认同的和践行的

28 文化认同 有企业文化内容，但落实方面还有不足

29 文化影响力 公司的文化价值观能够直接体现在日常的管理制度和决策中

30 文化影响力 公司会优先提拔价值观优秀的员工

31 文化影响力 公司现有的企业文化对公司发展有很大的促进作用

32 文化影响力 公司的员工之间相互信任、相互合作

33 组织（O） 战略承接 组织是围绕“旧”市场建立的，无法腾出资源去追逐新的/不断增长的市场

34 战略承接 组织具有重要的传统存在，但与新市场保持一定的一致性

35 战略承接 组织在很大程度上与新市场保持一致，但也有一些传统的组织单位

36 战略承接 公司现行的组织架构是合理的，有助于战略目标的达成

37 组织架构 公司的部门需要精简和整合

38 组织架构 公司各部门定位和职责是清晰的