略说发电站一线员工心理健康(共1531字).docVIP

略说发电站一线员工心理健康(共1531字) 1、转变观念,高度重视员工的心理健康 企业必须高度重视员工的心理健康与安全生产的关系,将心理健康管理工作纳人思想政治工作范畴中来,加强电力安全生产的心理研究,对典型事故从人的特征心理要素等各方面进行分析其原因,建立电力行业特色的心理胜任模型。 2、理论指导,帮助员工培养健康的心理素质 企业可以聘请专家定期举办知识讲座,经常开展员工心理辅导,普及心理健康知识,增强员工预防保健意识,学会自己用心理学知识化解不良隋绪。开展心理安全辅导和危险心理因素的疏导,增强员工自身的抵抗力,培养健康的心理素质,调整心态,改变自身不合理的认知观念,要善于引导员工正确对待挫折和失败,不苛求自己,不钻牛角尖,增强自身认同感,增强心理承受能力。 3、知人善任,做好职位匹配工作 企业应该重视人才招聘过程中应聘者的性格要素和心理健康,根据职位特征和心理素质模型选聘匹配员工,把好人员人口的精神健康关。根据每个人的不同特质,安排工作,交给任务,选人、用人要发挥其特长,规避其弱点,做到知人善任。 4、建立心理健康档案,提高自我调节能力 企业可以为一线员工建立心理健康档案,及时跟踪员工的心理状态,开展心理安全辅导和心理问题辨识化解,帮助员工克服麻痹、冒险等不安全心理状态,提高员工的心理健康的自我调节能力。 5、创新职业发展,化解员工职业倦怠 企业可以探寻一条创新职业发展之路,拓展员工职业发展的通道,开展各种专业培训,使不同潜质员工在不同职业通道间合理流动,找到适合自己的岗位,并且前景广阔,充满希望,为职工的职业发展和专业成长铺垫宽阔的职业平台,实现人人都有成长的机会。 6、开展职业生涯规划,激励员工不断进取 企业可以为员工规划职业生涯和行动计划,开展职业素质和潜能测评,帮助员工明确自己的成长方向和成长空间,营造/人人快乐工作0的氛围,有效提升员工人力资本价值,使员工的工作处于最好状态,从职业发展上不断激发员工的稳定性和成就感,适度化解员工的职业瓶颈和精神倦怠。 7、开展人文关怀,帮助员工快乐生活 企业可以开展员工喜闻乐见的文化娱乐活动,满足不同岗位,不同作息时间的员工要求,丰富员工的精神世界,关爱员工衣食住行全方位的生活需求,开展人性化管理,打造家庭般的温暖,适时为员工送上生日祝福和节日问候,营造温馨愉悦的工作环境,倡导和谐的人际关系。 8、开展意外心理辅导,解决心理困扰 对发生事故或其他危机事件的相关人员第一时间进行心理抚慰和干预,帮助其化解心理阴影,缩短员工心理康复时间,在最需要帮助的时候及早解决员工的心理困扰问题。发电企业的高强度高危险的工作压力,高技术、高技能的职业要求等都对员工的心理健康和行为健康提出了更高的要求。一线员工的作业安全一靠技术过硬,二靠心理过硬,心理安全在某种程度左右了作业的安全。发电企业必须高度重视员工的心理健康,增强员工归属感,提升员工满意度指标,满足员工自我发展需要,降低员工意外出错率,为企业安全生产服务,最终实现企业和员工的共同成长。