监理企业文化落地难分析(共6161字).docVIP

监理企业文化落地难分析(共6161字) 企业文化在监理企业如何“落地”、取得实效，目前仍然是一个需要认真着力解决的问题。何谓“落地”，就是企业文化不能是空中楼阁，不能是形式主义，不能是与企业不发生作用的“两张皮”。而它应是企业具有先进的经营理念，明确的企业精神，一系列完整的企业规章制度和企业团队建设的目标、愿景，以及由此而表现出来的企业形象。它不只是看到的企业规章制度、标语口号，而应是企业精神、企业价值体系和企业价值观渗透融合到企业工作的各个环节、方方面面，体现在企业的经营管理和员工工作方面，成为企业安身立命、创新发展的一种内在的不可或缺的强大动力。但当前，监理企业文化搞得好、有成效的少，而一般化的居多。当前，关注和着力解决好这个问题，是落实以人为本、全面协调、持续发展的科学发展观，增强监理企业市场核心竞争力的题中应有之义。那么，为何会出现企业文化“落地难”？据笔者思考，主要有四个原因： 原因之一，对企业文化的重要性及其真谛缺少真正认识 不少监理企业对企业文化的重要性认识不足，这更多地反映了他们对企业文化的真谛缺乏真正的理解和把握。他们有的还不完全了解什么是企业文化，为什么要建设企业文化，企业文化与思想政治工作、与企业的经营管理的关系等。他们有的一听到企业文化就认为是虚的、空的、软的，似乎只有承揽的监理项目、经营成果才是硬的、实的。还有的片