知识经济时代企业人力资源配置策略(共1037字).docVIP

知识经济时代企业人力资源配置策略(共1037字) 一、知识经济时代，我国人力资源配置的来发对策和发展趋势 (一)人资管理趋于柔性化管理，本根本上转变观念 我们应该以以人为本的理念来管理和开发现在的人资管理理念，要从传统的以物为本，我们应当一人为核心在管理手段和方法。柔性管理和刚性管理是两个层面，它相对于刚性来说，是以知识工作者为管理的本身，不依赖固定的组织结构而进行管理。这种方式更能够提高企业的竞争力和凝聚力。 (二)建立合理职位等级体系，营造员工发展氛围 合理规范的奖励机制是员工充分开发利用的保证，能有效的开发人才，建立优胜劣汰的薪酬制度，对员工做出的成绩要给予充分的肯定，在工作中的违纪行为也要适当的处罚，让员工产生荣辱感，并且我们还能充分认识到只有用内在的因素去调动员工积极性，才能起到更大的激励作用。建立完善的员工职位体系，和职位等级评估。职位评估是一个系统和客观的度量职位相对价值的评估方法，用于平衡企业职位内部和外部的市场竞争力。基于职位登记评估制度建立相应的薪酬体系。薪酬体系主要考虑四个因素，第一是应负责任的大小，第二是工作绩效表现，第三是任职者的素质和资质，第四是人力资源的市场价值。根据以上的要素，有效的平衡内外部的竞争和公平性。 (三)建立与职位登记体系相配套的绩效管理体系 绩效管理体系是为了实现公司战略