企业文化私企描述.ppt

企业文化 －－打造长寿企业的秘诀 “世界上有两种力量，一种是剑，一种是思想，而思想最终总是战胜剑。” 两个故事 新龟兔赛跑 启发： 方向错了，速度越快，离目标越远！ 明确方向和目标，然后再行动！ 张果老与吕洞宾 启发： 方向正确，目标明确，手段措施错了，也难以达到目标！ 战略清晰，步骤错了，难以到达目标！ 一、同仁堂为什么三百多年不衰？ 同仁堂的历史,是一部经济与文化交相辉映的发展史。自清康熙八年（公元1669年）同仁堂创立，到第一部《同仁堂药目》问世，同仁堂不仅精研修合之术，立下“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，而且把医药作为“养生”、“济世”之方，讲“仁心”、“仁术”之道，从而奠定了同仁堂文化的底蕴，成为历代同仁堂人遵循的行为准则。时代变迁，同仁堂文化也在不断丰富和发展。 同仁堂的历史 北京同仁堂创建于清康熙八年（1669），创始人乐显扬。同仁堂自创建至1954年公司合营，近300年一直是祖遗共有，世代相传。故又称为乐家老铺。 据记载，乐氏祖籍浙江宁波，自明朝永乐年间迁至北京， 以串铃走方医为业。其后世第四代乐显扬当了太医院吏目，并创办同仁堂药室。其子乐凤鸣接续祖业，并在宫廷秘方、民间验方及祖传配方的基础上，总结前人的制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，明确提出了炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力的训条，后成为历代同仁堂人恪守的信条。 决定企业命运的是什么？ 二、企业文化有哪些类型？ 企业文化类别 企业文化分类二 小农式的企业文化 小市民式的企业文化 官僚式的企业文化 工程师式的企业文化 现代企业文化 企业文化分类三 三、企业文化是怎样起源的？ 民族文化 行业文化 企业性质与历史 地域文化 企业家个性 时代文化 亚文化 企业为什么要创立积极向上的文化 1. 系统传播企业家的经营思想与哲学 2. 认真梳理企业文化传统因子之精华 3. 强化浓缩现代企业精神和企业理念 4. 正确树立企业员工价值观和人生观 5. 全面统一经营管理思想认识和行为 6. 持续激励员工工作热情和进取意识 7. 高度凝聚人心笼络并吸引优秀人才 8. 提升员工思想境界提高敬业自觉性 什么情况下需要做企业文化？ 1. 当企业家拥有较多的经营思想与哲学，需要系统整理并及时传播时，……… 2. 当企业传统文化与现代企业意识冲突,需要更新观念适应新形势发展需要时，……… 3. 当企业精神和企业理念不统一，企业精神不振，企业经营理念混乱时，……… 4. 当企业员工缺乏正确的价值观和人生观，不能够正确对待自己、同事和工作时，……… 5. 当企业的员工知识层次不断提高，越来越需要精神激励时，……… 6. 当企业需要系统整合企业形象，提高企业知名度、美誉度时， ……… 7. 当企业新成立、新上市、改制成功、周年庆典、产品上市、企业并购时，……… 8. 当企业需要跨地区、跨国经营，需要统一思想和行动纲领时， ……… 四、企业文化的四层解析 精神文化：信仰与行动 从前有兄弟两人，哥哥出家当了和尚，弟弟在家做泥瓦匠。哥哥在庙里，成天不停地念经拜佛；弟弟在家乡，整天辛勤地砌砖垒墙。 有一天，哥儿俩儿碰在一起。 弟弟问哥哥：“你老是口中念念有词，究竟为什么呢？”和尚说：“我指望有朝一日，能从人间升入天堂！” 哥哥问弟弟：“你总是手脚忙忙碌碌，又是为什么呢？”泥瓦匠说：“跟你相反，我相信总有一天，能把天堂‘搬到’人间！” 制度文化：从分粥看制度设计 七人小团体，各有私利但相互平等。要在没有称量用具的情况下分食一锅粥，解决每天的吃饭问题。大家献计献策，设计了六种制度： 制度一：指定一个人负责分粥。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是决定换个人来分粥，但结果总是分粥者为自己分的粥最多。 制度二：大家轮流主持分粥。这样做尽管机会均等，但每人每周只有一天吃饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨，结果造成了资源浪费。 制度三：大家民主选举一个信得过的人主持分粥。开始这位众人推举的人还能公平分粥，但不久以后就有意无意地为自己及溜须拍马者多分，导致个人腐化和风气败坏。 制度四：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成民主监督与制约机制。但由于监督委员会常常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等达成协议粥早就凉了。 制度五：每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人只能最后拿粥。令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多。 制度六：大家参与分，抓阄决定谁得哪份。这是我国民间经常采用的最简洁、高效、公平的