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目 录 优秀提案评审与奖励基准 提案王评审与奖励基准 优秀部署评审与奖励基准 * 支援TEAM 提案教育材料 人 事 课 2005年4月14日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、提案基础知识 第3页 二、提案组织图 第8页 一、提案推进计划 第11页 一、提案评审与奖励基准 第13页 目 录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综上所述，提案活动是TPS活动和经费节减活动的工具，是TPS活动和经费节减活动的表达方式。与TPS和经费节减活动是相辅相成的。同时对提升品质与提高生产性具有明显改善效果。 提案活动概论 提案活动的目的是把对公司有益的研究、发明、构思等一切意见都写在提案纸上提出来。 TPS活动的意义是通过彻底的排除浪费的活动，养成经营利益极大化的思想。 经费节减活动的目的是减少一切不必要的浪费，降低经营成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开展提案活动的意义 改善公司经营水平，对生产性的提高、品质向上、技术开发、成本控制、环境的改善等具有无形及有形的效果。 个人的能力开发，员工成就感的确立。 创造和谐的人际关系，促进沟通与合作关系。 全员参与的经营风气与团队精神的形成。 促进企业文化前进发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何开展提案活动 1.各部门负责人要重视提案活动，在部门内营造一个全员 参与的氛围，使之持久化。 2.各部门担当加强提案知识的教育，使每个人真正领会提 案对自己作为公司一员的意义。 3.克服敷衍了事，事不关已，观望，对采纳评价不信任， 奖励太少等心态。 4.不要小看小的主意，妄自菲薄会失去成功的机会。 5.要有“没有不可以改善的”的想法。 6.重视提案实施后效果的影响，提高个人成就感。 7.对所有的提案都应予以积极回复。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 怎样调动大家的积极性 1.由下任务转变为引导大家自发性参与。 2.广泛开展提案知识教育。 3.多渠道交流活动。 3.加大奖励力度和覆盖面。 4.获奖项目记录到当事者人事档案中，作为年终人事评价 的组成部分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全社提案活动推进组织图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整理担当 何 巍 MOLD 评审员 黄课长 徐建东 PRESS 评审员 具次长杨 斌 DECK 评审员 李部长赖瑞辉 开发课 评审员 裴部长张 智 QA室 评审员 尹次长任广军 购买课 评审员 金课长朴日成 支援T 评审员 金T长