立足当下，放眼未来互联网时代银行的竞争战略.pdfVIP

银行业研究 2014.05.04 第 59期 I 立足当下，放眼未来： 互联网时代银行的竞争战略 要 点 金融研究总监：詹向阳 ? 面对互联网企业的凶猛攻势，商业银行不应麻 木也不应慌乱，而应深刻理解和把握互联网金 融的本质，巩固自身优势，借鉴互联网企业的 经营特点，积极贯彻战略上扬长避短、战场上 勇于亮剑的竞争策略。 ? 在互联网金融的竞争中，商业银行与互联网企 业各有所长，各有利弊。我们对当前战局的判 断是：互联网企业主攻，商业银行主守；双方 战场交错，身份时有变换；双方实力差距较大， 银行尚有布防时间；互联网企业在支付结算、 存款理财等局部市场还有进攻余力；电商平 台、网络支付、基金销售、小额贷款都将是双 方针锋相对的主战场。 ? 对于未来互联网金融的竞争演变，我们的判断 是：平台之争将异常激烈；银行同业竞争可能 成为竞争主旋律；跨界收编、跨界合作将是常 态的竞争策略；互联网企业未来的竞争手段将 包括争取银行牌照、发行虚拟（实物）信用卡、 谋取风险定价技术、获得征信体系支持等。 ? 坚守风控底线是银行持续经营的前提。基于 此，我们提出了“大风控”的概念，就是紧紧 围绕风险管理，利用移动互联网时代的新思 路、新技术，坚持和吸收商业银行传统风险管 理优势和精髓，从风险技术、风控目标、风控 应用等方面全面整合、健全和创新风险管理体 系，以适应互联网时代的风控要求。 ? 商业银行反击互联网企业的关键战略是大力 推进大数据技术发展，加快构建信息化银行。 商业银行在提高信息处理能力的同时，必须加 快大数据的挖掘和信息的应用推广，将信息优 博士后研究团队： 樊志刚 黄旭 杨晓龙 熊园 贺本岚 韩斯玥 李楠 谢尔曼 执笔：黄旭 谢尔曼 huangxu@ 重要声明：本报告中的原始数据来源于官 方统计机构和市场研究机构已公开的资 料，但不保证所载信息的准确性和完整性。 本报告（含标识和宣传语）的版权为中国 工商银行城市金融研究所所有，仅供我行 内部参阅，未经书面许可，任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制、刊登、上 网、引用或向其他人分发。 立足当下，放眼未来：互联网时代银行的竞争战略 II 势转化为经营优势，将信息处理能力转化为盈 利能力。 ? 对于大型商业银行来说，“大平台”战略将是 其谋取互联网金融未来竞争优势和地位的唯 一选择。针对商业银行“大平台”的建设，我 们的建议是“试错前行，一行一策；联手为主， 单干为辅；多元并购，目光长远”。 ? 在互联网金融的竞争中，“大风控”是商业银 行目前的立身之本，“大数据”是未来的基业 之石，“大平台”是有志于主导互联网金融发 展的大中型商业银行的战略要点。商业银行只 有立足当下，放眼未来，采取正确的应对策略， 才可能成为互联网金融的推动者、领跑者。 目 录 一、客观分析、前瞻判断，是商业银行战略布局的前提 .................................................................. 1 (一) 认真分析，准确把握竞争态势 .............................................................................................. 1 (二) 前瞻判断，提前布局，积极筹备攻防演练 .......................................................................... 3 二、建立健全“大风控”，增强核心优势，是商业银行当下立足之本 ............................................ 5 (一) 发展新型风控技术 ................................................................................................................. 6 (二) 重视新型风险防控 ................................................................................................................. 6 (三) 风控技术的推广和利用...........................................................................