第4章节跨国公司经营战略.pptVIP

第四章 跨国公司经营战略 内容安排 战略类型 进入模式 乌普萨拉模型 进入模式的类型 新建与并购 一、战略类型 （一）多国战略 （二）国际战略 （也叫“home duplicating strategy”） （三）全球战略 （四）跨国战略 （一）多国战略 例子： 麦当劳牛肉汉堡在印度的市场容量有多大？ 雀巢装有婴儿食品的集装箱印有一个漂亮的婴儿头像（这是标准包装），在非洲会遇到什么问题？ 庞巴迪飞机制造公司在生产“澳大利亚版”机车、“德国版”机车、“比利时版”机车。 （一）多国战略 关注国家之间的差异：通过差别化的产品或服务对消费者偏好、产业特征和政策法规方面的国别差异做出反应； 采取一系列的本土化策略； 许多欧洲公司，如联合利华、帝国化学工业公司、飞利浦、雀巢沿用这一战略。 （一）多国战略 利益何在？ 适应当地消费者需求和竞争等方面的要求； 容易被当地社会所接纳。 缺陷何在？ 资源分散； 增加管理成本； 自主性强，可能会影响各子公司在价值活动方面的协同，影响它们之间的知识共享； 可能会损害形象的统一性。 适用情境：本地化反应压力较大时。 案例：雀巢逐渐放弃多国化战略 2003年雀巢年销售收入达到740亿法郎，拥有25.3万名员工，在86个国家拥有511家工厂，8000多个商标； 传统上，雀巢采用多国化战略，配以一种分散化的、基于地理区域的组织结构，这种组织结构使区域