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3.6.5 类推估计法 用过去类似活动的实际时间估计未来活动时间。 类推法是常用方法，适用于项目早期掌握项目信息不多的时候。 3.6.6 模拟估计法 用不同模拟假设进行估算，比如假设都处于最悲观的情况，则项目需要多少时间。 3.6.7 基于承诺的估计方法 不进行中间的工作量估计，从需求出发，并根据开发人员做出的进度承诺来安排进度。 优点 有利于开发者对进度的关注 有利于开发者在接受承诺之后的士气高昂 缺点 开发人员估计的比较的乐观，低20-30% 易于产生大的估算误差 3.6.8 Jones的一阶估算准则 取得功能点的总和，从幂次表中选择合适的幂次将它升幂 。 例： 如果：某项目功能点FP=350，且做该项目的公司是平均水平的商业软件公司。 则：粗略的进度= 350 0.43=12月 3.7 进度计划编制 (一)概念 进度计划是在工作分解的基础上对项目活动做出一系列时间安排。要注意综合考虑时间、费用、资源。 进度计划工具比较： 1、甘特图：适于进度报告，作为管理陈述，易于读懂和使用。没有表示活动间的逻辑关系，作为计划编制工具不是太强。 2、网络图：表明了活动间关系和工作流程。 可用于识别关键路径、项目历时、活动排序。 适合用于编制计划和组织工作。