第11章节成本报表与成本剖析.pptVIP

第八章 成本报表的编制和分析 第一节 成本报表的意义 一、成本报表的含义 　　反映企业一定时期内产品成本水平和费用支出情况，据以分析企业成本计划执行情况和结果的报告文件。 二、成本报表的种类 三、成本报表的编制要求 第二节 成本报表的编制 　商品产品成本报表的编制 　　主要产品单位成本表的编制 　　 制造费用明细表的编制 　　　　　 期间费用明细表的编制 第三节 成本报表的分析 一、成本报表分析的意义 二、成本报表分析 　　　的基本方法 第十四章 成本考核与分析 [引言]成本是一项综合性的价值指标。从产品的设计是否合理，采购、生产、销售的衔接是否流畅，到日常人力、物力、财力的耗费是否节约，都会直接或间接影响到成本的变化，并进而影响企业各部门、各单位的工作业绩。为了揭示影响成本升降的因素及其变动原因，寻找降低成本的途径和方法，监督和评价各部门、各单位成本计划的完成情况，保证目标成本的实现，企业应建立定期的成本分析和考核制度。 [重要概念] ●集权 ●成本中心 ●分权 ●可控成本 ●责任会计 ●责任成本 ●责任中心 ●连环替代法 第十四章 成本考核与分析 第一节 组织结构与责任会计 一、组织结构 无论是何种类型的企业，其组织结构要么是集权制，要么是分权制。集权制（centralization）组织结构的典型代表是直线职能式（line authority），又称“纵向组织结构”或“垂直组织结构”(vertical organization structure)；分权制（decentralization）组织结构的典型代表是事业部，又称“纵横组织结构”或“水平组织结构”(horizontal organization structure)。 第十四章 成本考核与分析 第一节 组织结构与责任会计 二、组织结构选择与责任会计 第十四章 成本考核与分析 第二节 责任成本及其计算 一、责任成本的涵义 当将企业的经营管理责任层层落实到各责任中心后，就需要对各责任中心所发生的耗费进行核算，以正确反映各责任中心的经营业绩，这种以责任中心为对象进行归集的成本叫做责任成本（responsibility cost）,它是由特定的责任中心所发生的耗费。 第十四章 成本考核与分析 第二节 责任成本及其计算 二、责任成本的计算 第十四章 成本考核与分析 第二节 责任成本及其计算 三、内部转移价格的制订 为了准确合理地计算各责任中心的经营业绩，正确地反映各责任中心的职责履行情况，在各责任中心之间相互提供产品或劳务时，必须由企业管理当局审慎地、合理地制订出适合本企业特点的内部转移价格（interdivisional transfer price），以便据以进行计价和结算。它是企业内部各责任中心之间相互结算或转帐时选用的一种计价标准。 第十四章 成本考核与分析 第三节 成本考核 成本考核就是定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行全面审核、评价和奖惩的过程。它是评价企业中各责任中心特别是成本中心业绩的主要手段，要求各责任者对其所控制的成本负责任，特点是评价与奖惩相结合，意义在于：（1）评价各责任中心成本计划的完成情况；（2）了解有关财经纪律和管理制度的执行情况；（3）促使各责任中心控制和降低各项耗费；（4）发现成本管理中的经验、教训及问题；（5）激励全体员工降低成本的积极性、主动性和创造性。 第十四章 成本考核与分析 第三节 成本考核 一、编制责任成本预算 责任成本预算是根据预定的业务量、生产消耗标准和成本标准，运用弹性预算方法编制的各责任中心的预定责任成本。它是各责任中心业绩控制和考核的依据，完成责任成本预算是各责任中心应履行的职责。 第十四章 成本考核与分析 第三节 成本考核 二、确定成本考核指标 考核指标多种多样，既有价值量指标，又有实物量指标；既有数量指标，又有质量指标；既有单项指标，又有综合指标。成本中心的业绩考核主要通过实际数与预算数对比，确定成本差异来进行。实际数大于预算数，为不利差异；反之，为有利差异。形成差异的原因主要有：（1）原材料、人工价格变动，劳动生产率提高或降低，设备利用效率的高低，以及组织管理的合理与否等。（2）原定目标（预算）脱离实际。（3）意外因素造成。例如原材料供应中断，动力供应不足，原材料大幅度涨价等。对此，应慎加分析，以使落实的成本责任科学合理。在实践中，人们往往又从全部产品、可比产品、单位产品等不同角度来分析目标成本的完成情况。 第十