煤质采制化管控简介描述.pptVIP

为规范公司煤炭生产、储存、销售、采制化过程中对煤炭质量的管理，增强煤炭产品的竞争力，根据华润煤业【2013】华润煤业通字36号文件精神，结合公司实际，特制订《华润天能徐州煤电有限公司煤炭产品质量和采制化管理规定》等系列文件。 公司煤质管理组织机构： 1、公司生产技术部为公司在煤炭生产、运销、储存过程中煤质管理的归口部门。 2、公司中心化验室，由生产技术部统筹管理，中心化验室分采制样组和化验组两组。 3、公司调度室负责协调煤炭发运、第三方采制样矿调度、确定商品煤煤质结算数据。 矿煤质管理组织机构：（矿煤质管理的归口部门为生产科，有一名副矿长分管煤质工作） 原有采制化方式： 1、采制化人员固定，采制人员和化验人员不分。 2、发煤矿井一方采制样，中心化验室跟踪监督。 3、发煤矿井一方化验，中心化验室抽查。 4、发煤矿井直接上报化验数据至运销部结算。 5、制样室、化验室均未安装监控。 6、仲裁煤样由发煤矿井自行保管。 存在漏洞： 1、采制和化验人员不分，导致可能一人即可贯穿采、制、化所有环节，加大了人为因素的可能性。 2、发煤矿井一方化验，无法保证上报数据的真实性。 3、制样室、化验室均未安装监控，无法保证重点环节的全方位实时监管。 为防止出现上述隐患，公司于2