PMP-ITTO流程分解.pptx

4.1 制定项目章程：过程 输入 1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议 4、事业环境因素 5、组织过程资产 输出 1、项目章程 工具与技术 1、专家判断 2、引导技术 4.2 制定项目管理计划：过程 输入 1、项目章程 2、其他过程的输出 3、事业环境因素 4、组织过程资产 输出 1、项目管理计划 工具与技术 1、专家判断 2、引导技术 4.3 指导与管理项目工作：过程 输入 1、项目管理计划 2、批准的变更请求 3、事业环境因素 4、组织过程资产 输出 1、可交付成果 2、工作绩效数据 3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新 工具与技术 1、专家判断 2、项目管理信息系统 3、会议 4.4 监控项目工作：过程 输入 1、项目管理计划 2、进度预测 3、成本预测 4、确认的变更 5、工作绩效信息 6、事业环境因素 7、组织过程资产 输出 1、变更请求 2、工作绩效报告 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 工具与技术 1、专家判断 2、分析技术 3、项目管理信息系统 4、会议 4.5 实施整体变更控制：过程 输入 1、项目管理计划 2、工作绩效报告 3、变更请求 4、事业环境因素 5、组织过程资产 输出 1、批准的变更请求 2、变更日志 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 工具与技术 1、专家判断 2、会议 3、变更控制工具 4.6 结束项目或阶段：过程 输入 1、项目管理计划 2、验收的可交付成果 3、组织过程资产 输出 1、最终产品、服务或成果移交 2、组织过程资产更新 工具与技术 1、专家判断 2、分析技术 3、会议 项目整合管理数据流向图 规划范围管理：过程 输入 1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产 输出 1、范围管理计划 2、需求管理计划 工具与技术 1、专家判断 2、会议 5.2 收集需求：过程 输入 1、范围管理计划 2、需求管理计划 3、干系人管理计划 4、项目章程 5、干系人登记册 输出 1、需求文件 2、需求跟踪矩阵 工具与技术 1、访谈 2、焦点小组 3、引导式研讨会 4、群体创新技术 5、群体决策技术 6、问卷调查 7、观察 8、原型法 9、标杆对照 10、系统交互图 11、文件分析 5.2 收集需求：过程 输入 1、范围管理计划 2、需求管理计划 3、干系人管理计划 4、项目章程 5、干系人登记册 输出 1、需求文件 2、需求跟踪矩阵 工具与技术 1、访谈 2、焦点小组 3、引导式研讨会 4、群体创新技术 5、群体决策技术 6、问卷调查 7、观察 8、原型法 9、标杆对照 10、系统交互图 11、文件分析 5.4 创建WBS：过程 输入 1、范围管理计划 2、项目范围说明书 3、需求文件 4、事业环境因素 5、组织过程资产 输出 1、范围基准 2、项目文件更新 工具与技术 1、分解 2、专家判断 5.5 确认范围：过程 输入 1、项目管理计划 2、需求文件 3、需求跟踪矩阵 4、核实的可交付成果 5、工作绩效数据 输出 1、验收的可交付成果 2、变更请求 3、工作绩效信息 4、项目文件更新 工具与技术 1、检查 2、群体决策技术 5.6 控制范围：过程 输入 1、项目管理计划 2、需求文件 3、需求跟踪矩阵 4、工作绩效数据 5、组织过程资产 输出 1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新 工具与技术 1、偏差分析 项目范围管理数据流向图 6.1 规划进度管理：过程 输入 1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产 输出 1、进度管理计划 工具与技术 1、专家判断 2、分析技术 3、会议 6.2 定义活动：过程 输入 1、进度管理计划 2、范围基准 3、事业环境因素 4、组织过程资产 输出 1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单 工具与技术 1、分解 2、滚动式规划 3、专家判断 6.3 排列活动顺序：过程 输入 1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、里程碑清单 5、项目范围说明书 6、事业环境因素 7、组织过程资产 输出 1、项目进度网络图 2、项目文件更新 工具与技术 1、紧前关系绘图法 （PDM） 2、确定依赖关系 3、提前量与滞后量 6.4 估算活动资源：过程 输入 1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、资源日历 5、风险登记册 6、活动成本估算 7、事业环境因素 8、组织过程资产 输出 1、活动资源需求 2、资源分解结构 3、项目文件更新 工具与技术 1、专家判断 2、备选方案分析 3、发布的估算数据 4、自下而上估算 5、项目管理软件 6.5 估算活动持续时间：过程 输入 1、进度管理计划 2、活动清单 3、