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企业经营战略重要简答题汇总 试述国际化企业应树立的战略思想P148 答：（1）经营国际化观念 生产全球化观念 国际市场营销观念 产品整体化观念 联合参与国际竞争的观念 简述大型企业具有的特点P107 答：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强 在行业中，一般处于优势地位 对外联系广，辐射能力强 市场开拓能力强 容易开展多样化经营，分散风险的能力强 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差 简述国际化企业的特点P146 答：（1）经营空间跨国化 经营环境的复杂化 市场竞争的激烈化、联盟化 国际市场信息网络化、快速化 国际化经营计划周密化、组织扁平化 科技战略具有的特点P254 答：（1）从属性 超前性 创新性 风险性 企业在产品的成熟期、衰退期、成长期、投入期采取的战略P213-215 答：（1）成熟期的产品战略： a.改进或改革产品战略；在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后。因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新的功能，提高质量，扩大用途，从而开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。 b.优质低价战略；在成熟期，生产厂家增多，市场竞争激烈。因此，企业应通过提高质量和降低成本来赢得竞争。 c.产品差异化战略；通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有特色，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。 衰退期的产品战略：a.集中战略；b.收益战略；c.逐步减产、最后淘汰的战略 成长期的产品战略：a.新品生产扩大化战略；b.新品名牌战略 投入期的产品战略：a.“以新领先”的战略；b.“新品完善”战略；c.新品形象战略 简述发展型战略的特点P84 答：（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力； 这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费； 发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司的销售收入、利润的增长要快得多。 简述中小型企业总体经营战略的类型P135-140 答：（1）“小而专”或“中而转”战略 规模扩大化的经营战略 联合经营的成长战略 特色经营战略 补缺经营战略 租赁经营战略 承包经营战略 赶超型或防御型的竞争战略 简述正确的产品战略决策的作用或地位P211 答：（1）正确的产品战略决策有助于提高企业经营战略决策水平； 确定的产品战略有利于增强企业的生命力； 正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。 企业在确定文化战略时应考虑和分析哪些因素P310-311 答：（1）生产力发展水平，企业技术进步状况； 企业职工行为规范和职业道德状况； 企业生产经营水平和市场竞争中的地位； 企业家和员工队伍的素质状况； 企业总体经营战略及其战略目标的要求。 试述企业使命的决策方案P73 答：企业使命决策的实质上就是企业目标市场的选择，它包括三个方面的内容： 坚持企业原有使命的决策。企业选择了某一经营领域，明确了自己的服务对象，即谁是自己的顾客；经过多年经营实践，这些经营领域前途远大，为之服务的顾客近期需求和远期需求十分可观，企业高层决定坚持原有的经营领域和服务方向，继续把原有的顾客作为自己的目标市场，坚持原有的企业使命。 扩大企业使命的决策。根据企业外部环境和原有顾客的需求在继续稳定的情况下，又产生了新的需求，给企业创造了新的发展机会。因此，企业领导者在坚持原有使命的基础上，决定进一步扩大企业的使命，加重企业对社会承担的责任，开辟新的经营事业和扩大服务领域、服务对象，即把新的顾客作为企业新的目标市场。 改变企业使命的决策。企业在自身发展过程中，市场环境发生巨大变化，原有顾客的需求下降，新的需求产生。企业必须改变原有使命，以适应新的环境、新的需求。在这种情况下，从原有领域撤退，开辟新的经营领域，把原有企业发展成为新的企业，根据环境变化所提供的新的市场机会，重新选择新的顾客群作为企业今后的目标市场。 如何对企业家进行考核、评价和激励？P395397 答：考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手： 企业生产和经营的产品满足市场需求的程度 使企业资产保值和增值情况 上缴税金为国家提供积累的情况 保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况 对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有几个方面： 事业激励。是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、