质量安全应急措施.pdfVIP

- - 1 - - 质量保障措施 第一节 工程质量目标 我们的质量目标是：达到国家现行标准、规范要求、工程质量等级为合格。 针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目的管理班子，项 目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，按照企业成 熟的项目管理模式，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机 管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管 理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对 建设单位的承诺，实现上述质量目标。 第二节 工程质量控制网络图 根据公司质量体系文件的要求，建立项目质量管理体系，以合同为制约，推行国际质量保证 标准（ISO9002），强化质量职能。推行项目经理负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理 与控制；同时使质量保证体系延伸到各个施工方和分包方，项目质量目标通过对各个施工方、分 承包方严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 建立总承包方项目经理部与业主（监理）为中心的质量控制网络体系。 - - 2 - - 第三节 质量控制和保证的指导原则 （1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目 管理，以人为本”。 （2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满 意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 （3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 安 装 项 目 副 经 理 土 建 项 目 副 经 理 项 目 经 理 项 目 工 程 师 项 目 贯彻落实“施 组”执行操作 规程、规范 确定机电设备 及使用方案 确定采购材料 的质量标准 确定结构件 半成品质量标准 明确质量重点 掌握作规程 熟悉施工工艺 了解质检标准 树立质量第一预防为 主的思想 确定质量管理重点 (分部、分项) 确定质量检查标准 确定操作技术规范 确定项目质量目标 确定施工工艺 确定各类施工方案 根据项目要求 制定质量技术措施 处 理方 法内 容 翻 样 构件员 材料员 机管员 关 切 技监员 技术员 责 任 技术组 中间控制、 技术指导、 开展 QC 活动 施工组 执行三检查制 度自检、互检 管理制度 综合管理组 加强验收 采 用 合 格 品 材料设备组 加强管理 提供服务 - - 3 - - （4）建立严格实用的质量管理控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 （5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 （6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量 设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 （7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测 和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 （8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过 确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 （9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 （10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程 竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 第四节 建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式，以GB/T19001-2000ISO9002：2000《质量管理体系要求》模式标 准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002 国际质量管理体系标准，以合 同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工 过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工， 密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责 任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理 领导、总工组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和 监督，形成横向从结构、装修、防水到机电；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而 形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组 织上保证质量目标的实现。 第五节 实施“过程精品”工程 我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已 完工和在施工程中获得极大成功。 一、过程精品应指导原则 1．遵守水渠原理 将项目人员的行为、协作单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章