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学 年 论 文 题目：浅析XX公司人力资源管理 问题及对策 姓 名：XXX 专 业：国际经济与贸易 班 级：1224502 学 号：2012204502XX 指导老师：侯俊华 胡国军 乐业 2014年6月 摘 要 随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。在企业的发展与壮大过程中，人力资源管理始终是一项十分重要的内容。它贯穿于企业人力资源的整个运动过程。对于不同类型、不同规模的企事业单位，其人力资源的管理会受不同因素的影响和制约，因而人力资源管理部门在针对人力资源管理方面仍然存在问题和矛盾。 本文从XX公司人力资源管理的现状出发，就公司研发团队、人才引进、招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面的问题，提出建设性意见。 关键词：人力资源管理 招聘 xx xxx 一、浙江XX电源有限公司概况及现状 浙江XX电源有限公司创立于1998年，位于浙江省长兴县雉城镇新兴工业区，为省蓄电池行业协会副会长单位，占地250000平方米，建筑面积18万余平方米；员工5000余名。 主导产品为电动助力车用铅酸（胶体）蓄电池、磷酸铁锂动力型电池、电动道路车辆用铅酸蓄电池、铁路机车车辆用铅酸蓄电池、太阳能，风能发电系统用等系列近百种规格的动力型和储能型蓄电池。其中电动助力车用铅酸（胶体）蓄电池和铁路机车车辆用铅酸蓄电池为国家科技部火炬重点计划项目、国家重点新产品。产品覆盖全国29个省、市、自治区，并出口东南亚和欧美及中东地区。其中电动助力车用蓄电池产销量位居全国同行业前茅， 2009年主营业务销售位居行业榜首。 随着XX公司营业收入的不断增长，公司规模和员工的数量也在不断的扩大。员工的人数己经由刚成立时的100多人，发展到现在的5000多人。 图1：公司人员构成图 从员工学历构成来看，硕士及以上学历仅占3%，本科学历占22%，而中 专及以下学历共占41%，公司整体学历水平较低。总之，从XX电源有限公司的人力资源数据资料分析，公司目前的整体人力资源素质较低，员工的流动性较大。 二、公司在人力资源管理方面存在的问题及原因分析 XX公司经过十多年的发展，已经取得一定的成绩，正在向国际化发展，目标是成为世界品牌。但作为一家中小企业来说，结合公司自身发展来分析，XX公司在总体上还处于产品技术研发的一个阶段，还需要不断完善和发展。人力资源管理是企业生存发展的命脉，建立一套完善的人力资源管理体系是为企业寻找人才、发展人才、留住人才，实现企业愿景目标的重要支撑和保证。这一点对于人力资源并不充裕的企业来说很重要。 （一）研发团队能力薄弱 XX电源有限公司是一家中小型企业，主要是以电源电池的研发与销售为主，由于公司处于发展阶段，专业人才人数较少，尤其是产品研发人员，所以在公司成立初期，公司产品在研发阶段遇到很多困难，历经两年艰苦攻研，耗费大量资源，XX第一只动力型蓄电池产品才正式成型，这也是公司发展过程中第一个自主研发的产品。 表1常用产品设计比较 气体流量计 涡轮流量计 涡街流量计 超声波流量计 优点 高精度,在所有流量计中，属于最精确的流量计 结构简单牢固 可做非接触式测量 重复性好 适用流体种类多 为无流动阻挠测量，无压力损失 缺点 流体物性对流量特性有较大影响 不适用于低雷诺数测量；仪表系数较低需较长直管段; 直管段最少15D以上，低流速测量不准。指示跟不上流速的变化 传播时间法只用于清洁液体和气体，多普勒法只用于测量含有一定量悬浮颗粒和气泡的液体 应用概况 在欧美、荷兰石油、有机液体、无机液、液化气、天然气应用广泛，是优良的计量仪表 适用于紊流流速分布变化小的情况 气体应用方面在高压天然气领域已有使用良好的经验 这些数据主要来源于公司的人力资源部门。由此我们可以看出，到今年为止，XX公司本科以上的技术人员才一百多名，10年的发展技术人才数量得不到提升，因此，产品种类较少，研发速度也相对缓慢。 （二）招聘制度不完善，人才流失严重 由于XX电源有限公司人力资源管理还处于人事管理阶段，人力资源管理制不规范，导致在招聘、选人、用人标准和程序上不规范，人力资源配置也不规范。员工招聘是企业人力资源管理的一项重要工作，它是企业成败的关键。如果招不到合乎企业需要的员工，企业的资金、物质、时间上的投入就会成为浪费，完不成企业最初的员工配备，企业就无法运营。 1．对招聘的目标、程序、对象不能根据招聘制度进行很好的控制。招聘人才时主要凭招聘人员个人的经验判断，并且招聘主管没有专业的人力资源管理知识和用人部门专业知识，这样就很难对应聘者的素质和技能进行全面评价，找到合格人才的可能性比较小，这样难以保证人才质量。 2．招聘针对性不强。公司缺乏全面系统的招聘考核制度，这样可能导致招聘到的员工并不能完全符合